ABC安全A20210906培训如何做好班组长-12.pptxVIP

如何当好班组长;说明：

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;班组长在企业管理中的作用

班组长的现状和基本标准

如何做计划

如何组织生产

班组长的权利和管理原则

管理者的挫折管理

班组长的心理素质

;班组长在企业

管理中的作用;班组长在企业管理中的作用;班组长对三个阶层的人员不同的立场;二、班组长的使命;班组长的现状

和基本标准;一、班组长的管理水平现状;三、成就动机;四、技能要求;如何做计划;一、调查研究，发现问题;三、拟订计划;四、计划的制定;四、计划的实施;如何组织生产;一、岗位之间的接口处理;三、流程再造;六、如何协调;说明：

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;六、如何协调;七、监督控制;班组长的权利

和管理原则;一、什么是管理;二、班组长的权利;二、班组长的权利;第六讲权变管理理论;菲德勒图;第六讲权变管理理论;第六讲权变管理理论;四种管理方式:;四种管理方式:;讲激励理论的运用;一、激励理论的分类;二、双因素理论;期望理论;管理者的挫折管理;一、面对挫折的一般反应;二、你的形象轮廓;班组长的心理素质;一、不同风格的人在压力下的不同反应;说明：

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;二、提高情商的重要性