上海漫索公司和研发管理平台介绍（32页PPT）.pptxVIP

具有原创思想体系、切合国情的研发管理解决方案引领者

目录1.公司简介2.本公司出版的著作3.原创研发管理方法论IDP4.集成化研发管理平台MainSoft5.某著名企业端功能介绍6.典型客户7.联系方式

1.公司简介上某著名企业成立于2004年，由研发管理专创建。公司目标是不断创作符合中某著名企业业需求的研发管理方法论以及软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。本公司主要业务有：

（1）为企业提供“集成化研发管理平台MainSoft”及应用推广服务。

（2）为企业提供“研发管理咨询”服务。

（3）为企业提供“研发管理知识体系培训”服务。

（4）为企业提供“CMMIL3-L4-L5”评估服务和“量化管理咨询”服务。

（5）为互联网用户提供“云计算项目管理平台MansuoCloud”。

2.本公司出版的著作从2002年至今，本公司出版了十余部著作，在国内拥有百万名读者，享有很高的知名度和影响力。本公司已经成为国内研发管理方法论和软件工具的引领者。（1）《高质量程序设计指南C++/C语言》3版，林锐等，电子工业出版社，2002-2012（2）《CMMI3级软件过程改进方法与规范》，林锐等，电子工业出版社，2003（3）《软件工程与项目管理解析》，林锐，电子工业出版社，2004（4）《面向企业的软件研发管理解决方案》，林锐等，电子工业出版社，2004（5）《Web软件用户界面设计指南》，林锐等，电子工业出版社，2005（6）《IT企业项目管理：问题、方法和工具》，林锐等，电子工业出版社，2006（7）《IT企业研发管理：问题、方法和工具》2版，林锐等，电子工业出版社，2007（8）《CMMI和集成化软件研发管理》，林锐等，电子工业出版社，2008（9）《如何管理软件企业》2版，林锐，机械工业出版社，2009-2011（10）《软件企业量化管理：理念方法与实践》，林锐，机械工业出版社，2012（11）《研发企业管理》，林锐，彭韧，人民邮电出版社，2013

3.原创研发管理方法论：研发企业管理模型本公十余年时间创作和改进“研发企业管理模型和集成化研发流程IDP”，系统性地解决了中国研发企业普遍存在的共性问题，帮助研发企业快速、低成本地建立适合于自身的、高效率的企业管理体系。集成化研发流程IDP

3.原创研发管理方法论：研发企业战略管理十项措施研发战略管理十项措施

3.原创研发管理方法论：组织结构模型，角色模型组织结构模型角色模型

3.原创研发管理方法论：集成化研发流程IDP特色集成化研发流程IDP的特色企业全员不论职务高低，都必须按照既定的流程开展日常工作。把研发企业的主要执行过程“产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目开发过程、支持过程”集成一起，称之为集成化研发流程（IDP）。IDP有四个特色：（1）把数十个过程域按照合理的逻辑集成起来，使企业运营过程一目了然，从宏观上保证了企业整体运营通畅无阻（而不是顾此失彼）。（2）以企业盈利为目标，既精简了CMMI过于庞大复杂的条款，又补充了CMMI不涉及的战略管理、营销客服等过程实践，符合中某著名企业业实际需求。（3）定义了详细的工作流程和角色职责，每个人不仅知道自己做什么和怎么做，而且还知道如何配合别人，使企业全员有条不紊地开展工作。（4）流程中设立了纠错和防错机制，避免不合理的需求和决策流入到下个环节，避免企业领导和客户随意指挥研发人员（破坏原本合理流程）。经过创间的改进，IDP已经具备很好的通用性，源文件免费开放，国内累计下载量达数十万人次。研发企业根据自身情况适当修改IDP就可以推出自己的流程，无需耗时耗力从零开始研制流程，大大降低了成本。

3.原创研发管理方法论：IDP与CMMI过程域对应关系CMMI等级CMMI过程域IDP过程域2级需求管理IDP项目开发过程：项目需求工程2级项目规划IDP项目管理过程：人员角色管理，任务进度管理，成本管理，工作日志，工作汇报2级项目监控2级供应商协议管理IDP支持过程：供应商管理，采购过程管理2级度量分析IDP支持过程：统计分析2级过程和产品质量保证IDP项目管理过程：质量保证，问题跟踪2级配置管理IDP项目管理过程：软件配置管理3级需求开发IDP项目开发过程：项目需求工程3级技术方案IDP项目开发过程：软硬件设计，模块开发与集成，版本发布3级产品集成3级验证IDP项目管理过程：项目评审IDP项目开发过程：测试与缺陷跟踪，试用验收3级确认3级组织过程焦点IDP研制与推行3级组织过程定义3级组织培训3级集成化项目管理IDP产品管理过程+项目管理过程+项目开发过程3级风险管理IDP项目管理过程：风险管理，问题跟踪3级