《横向领导力》不是主管，如何带人成事读书笔记（38页PPT）.pptxVIP

-读书分享-《横向领导力》不是主管，如何带人成事？GETTINGITDONE：HowtoLeadWhenYoureNotinCharge.分享者：管理智库时间：2021.3

内容简介罗杰?费希尔哈佛大学谈判项目”主任同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到自身能力不相称的任务，或者由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！罗杰?费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

CONTENTS135一个概念三个步骤五个技能《横向领导力》

-一个概念-PartOne何为横向领导力？

横向领导力：怎么巧妙地影响他人你无法让他人做出改变问题你发出的命令无法鼓励他人改变其行为告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低你的同事会将你的要求理解成职责你的同事认为你给他们分配的任务没有