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绩效导向，帮助组织做正确的事

一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地落地战略也是重要的。绩效管理上与业务战略承接，中间关联部门指标，下又与个人在组织中的评价、发展息息相关，可谓“上接战略、下接绩效”。从这个意义上说，绩效管理的本质是处理三类关系：战略与组织的关系、组织与组织的关系、组织与人的关系（详见第36页表1）。

按照上述三类关系，我们可以把整个企业当中的绩效分为组织绩效与个人绩效，分别对应特定组织（总公司、分公司、部门等）与个人（管理者、员工）在一定时期内需要完成的绩效目标。

治大国，若烹小鲜。组织是由人构成的，个人目标是由团队分解而来，团队承接了公司目标，而公司目标则直