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卓越领导力修炼.ppt

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    问题：为什么修炼领导力？卓越领导力修炼的十项准则清晰目标的基本要求就愿景目标达成共识：唐僧与团队成员的愿景共识中国企业的盛衰原因分析拥有共同的价值观：团队价值观的头等重要性HP的用人之道：对于德才兼备的解释GE的用人之道：四种人联想的用人之道：价值观的强调角色能力要素互补：对于互补的理解国有企业的成功经验方太团队的建设之道精英思想的危害性内部动态竞争：成功团队的特征研究团队成员的真和谐与假和谐宝胜科技的“赛豹机制”以绩效为导向的文化：团队文化的核心绩效为导向，而不是其他为导向能力的检验标准是绩效人性讨论：为什么兄弟不

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