- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中级管理考试题库及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.管理的首要职能是()
A.组织B.计划C.领导D.控制
2.以下哪种决策方法属于定量决策()
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.盈亏平衡点法D.名义群体法
3.组织文化的核心是()
A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层
4.激励过程的起点是()
A.目标B.行为C.未满足的需要D.动机
5.管理幅度是指()
A.管理的层级数量B.管理者能够有效管理和指挥的下属数量
C.组织的部门数量D.组织的人员总数
6.以下属于领导者非权力性影响力的是()
A.法定权B.奖赏权C.专长权D.强制权
7.控制工作的关键步骤是()
A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.确定控制对象
8.战略管理的起点是()
A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价
9.组织变革的阻力不包括()
A.个人阻力B.群体阻力C.经济阻力D.组织阻力
10.沟通的中心环节是()
A.编码B.译码C.反馈D.传递信息
答案:1.B2.C3.C4.C5.B6.C7.C8.A9.C10.C
多项选择题(每题2分,共10题)
1.古典管理理论的代表人物有()
A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯
2.目标管理的特点包括()
A.以目标为中心B.重视人的因素C.强调系统管理D.强调结果
3.组织设计的原则有()
A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则
4.有效沟通的障碍包括()
A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素
5.激励的方式有()
A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训激励
6.领导的作用包括()
A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用
7.控制的类型有()
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制
8.组织文化的功能包括()
A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能
9.战略类型包括()
A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略
10.组织变革的类型有()
A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革
答案:1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。()
2.决策遵循的是最优原则,而不是满意原则。()
3.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的组织。()
4.领导就是管理,二者没有区别。()
5.激励的本质是通过影响人的需求或动机,从而影响人的行为。()
6.控制工作仅仅是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。()
7.组织文化一旦形成就不会改变。()
8.战略制定主要是高层管理者的工作,与基层员工无关。()
9.沟通就是信息的传递,只要信息传递出去了,沟通就完成了。()
10.组织变革一定会带来积极的影响。()
答案:1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×
简答题(每题5分,共4题)
1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。
答案:工作定额;标准化;能力与工作相适应;差别计件工资制;计划职能与执行职能相分离。
2.简述组织设计的影响因素。
答案:环境、战略、技术、组织规模与生命周期。环境不确定时组织需更灵活;战略不同结构不同;技术影响分工等;规模和生命周期阶段影响组织形态。
3.简述有效控制的特征。
答案:适时控制,及时发现偏差;适度控制,防止控制过度或不足;客观控制,依据客观标准;弹性控制,能适应环境变化。
4.简述马斯洛需求层次理论。
答案:由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。低层次需求相对满足后,会追求更高层次需求。
讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论在团队管理中如何有效激励成员。
答
文档评论(0)