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施工现场总包管理流程与制度完善

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

二、施工现场总包管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（一）总包管理的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（二）总包管理的主要内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、施工准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（一）资源筹备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

人员配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

材料采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

设备租赁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（二）现场勘查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（三）图纸会审与设计交底．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

四、施工实施阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（一）施工进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

进度计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

进度监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（二）质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

质量目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

质量检查与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

（三）安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

安全措施制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

安全隐患排查与整改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

五、施工现场协调与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（一）与分包单位的协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

分包单位选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

沟通协调机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（二）与监理单位的协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

监理单位选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

信息共享与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

六、施工收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

（一）竣工验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

竣工验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

竣工验收标准制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

（二）资料归档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

竣工资料整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

归档管理与保存．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

七、管理制度完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

（一）制度框架构建