岗位评价指标体系构建指南.pdfVIP

•岗位评价指标的确定

•岗位评价指标的选择的原则

•岗位评价指标体系的特点

岗位评价指标的确定

岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲，影响岗位评价的因素一

项都不能缺少，否则对岗位评价结果的准确性就会产生影响。遗漏的因素越多，产

生的影响就越大；遗漏的因素越重要，产生的影响也就越严重。

（一）强度因素

时间内力消耗的多，表明强度大；单位时间内力消耗的少，表明强

度小。

研究强度的目的，是为了确定一个合理的强度，以制定合理的，

保护者的安全健康和强调者的积极性，提高生产率。

在选择强度因前，首先要明确强度的性质、种类以及影响强度的

诸因素。然后应用因素分析方法；选择所需的各项指标。确定强度的原则有：

1、确定性质；

2、确定强度的种类；

3、选择相应的评价指标；

4、优选客观、简单易行的强度指标测定方法；

5、选择评价，评价的择优排序为、部省、市公司、参照

等。

（二）环境因素

确定环境因素时，首先要熟悉整个生产过程、生产工艺及生产过程中产生的有害

因素，然后按有害因素对危害的严重程度对各因素排序。再根据国家卫生，

综合有害因素的情况和时间，做最终排序。在选择生产性有害因素时，要做到

全面、准确。排序后对选择出的所有因素进试。测试结果以是否超过卫生为

界限，凡超过卫生为入选因素。筛选环境有害因素的原则如下：

1、从性质上确认有害因素的性质与数量。

2、确定测定方法和测定准则。

3、对的全部有害因素进行定量化测定；

5、确定生产过程有害物是否存在。

6、判断有害因素是否达到评价的下限。

（三）责任、技能和心理因素

对责任、技能和心理的评价属于定性评价，主要靠专家系统评分，这

类因素评定结果易产生偏差。因为通过单个人的判断做出的岗位评价缺乏一致性和

准确性。因此，在进行岗位时常需设立一个专家小组，同时选择指标时，要进

行反复比较筛选后再确定。

责任、技能和心理的评价因素

岗位评价指标的选择的原则

（一）实用性

选择评价指标时，必须从企业的实际出发，全面体现岗位的特点，以提位

评价的应用价值。

（二）普遍性

所选择的岗位指标应该是对不同岗位具有普遍的适用性和代表性，而不是

仅仅适用或反映个别的特殊。因此，要结合企业的生产实际情况，确定与企业

生产密切相关的具有代表性或共性的反映量及差别的指标。

（三）可评价性

评价指标具有可评价性，评价结果才具有科学性，才能体现岗位的差别。因此，所

（四）全面性

评价指标的全面性是指评价因素能全面反映生产岗位