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财税研究
CHINAGLOBALBUSINESS
Jun62024
国有企业业财融合中的国有企业业财融合中的
困境与应对策略探析困境与应对策略探析
◎文/◎文/朱燕朱燕
国有企业实施和推进业财融合
的现实意义
在当前的经济环境下，国有企业的业财融合成为推动企业转型，提升决策效能，
以及改变财务人员思维模式的关键。然而，国有企业在实施和推进业财融合过程中面有利于推动企业的财务管理转
临诸多挑战，包括缺乏业财融合意识、管理机制的不完善、财务人员思维模式的融合型工作在当前的全球化和信息化环
性不足、绩效考核体系不完善、专业型人才的缺乏和财务管理信息化程度的不足等。境中，国有企业的运营模式和管理理
为了改善这些困境，本文提出了一系列优化和应对策略。包括加强全员业财融合思想念都在发生着前所未有的改变，传统
学习以促进财务管理转型，建立完善的业财融合管理机制，建立发展共同目标以提高的财务管理方式已经无法满足现代企
两部门间的工作融合度，建立合理的绩效考核方案，加强专业型人才培养以推动财务业的需求。而业财融合的实施，能够
管理实现人才转型，以及加大信息系统应用力度以实现财务的智能化管理。这些策略将财务管理工作与企业的核心业务紧
有助于国有企业成功实施和推进业财融合，进一步提升其经济效益和社会效益。密相连，提升财务工作的战略性和前
瞻性，使得财务管理能够从单纯的记
录和反应角色转变为预测和驱动的角
随着经济全球化的发展和技术革新的推进，企业发展模式和运营理念正在色，进一步提升国有企业的经济效益。
经历深刻变革。传统的财务管理已经无法满足现代企业的多元化、复杂化和信有利于提高企业管理者的数据
息化的需求，这使得业财融合成为了企业转型的必然选择。特别是对于国有企决策能力在现代企业管理中，数据
业来说，业财融合不仅意味着财务管理的转型，也关乎到企业决策的精准性和已经成为决策的关键。业财融合将财
财务人员的思维模式的改变。然而，在推进业财融合的过程中，国有企业面临务管理与业务运营紧密结合，使得财
着一系列困难和挑战。这些困境如何解决，如何通过优化和应对策略来推进业务数据和业务数据实现深度融合，
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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