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疾控中心主任、书记近三年述职述廉报告

自[任职起始时间]任职以来，时间已近三年。回想任职之初，承蒙组织上的信任和关爱，自感肩上担子的沉重。三年来，在大家的共同努力下，中心的各项事业稳步发展，取得疾病预防控制工作机构指标双优秀的成绩，社会影响力也与日俱增。蓦然回首，自己有成绩，也有不足，特述职如下。

一、主要成绩

（一）硬件建设不断完善

随着国家对公共卫生的重视，以及我市扩大社会管理权限，市政府对疾控的投入持续加大。三年来，不断增加仪器设备投入，先后购置了[列举部分关键仪器设备名称]等先进设备，极大提升了实验室检测能力。同时，对办公区域进行了优化改造，改善了办公环境，为做好疾控工作奠定了良好基础。

（二）中心内部管理水平稳步提升

硬件建设上水平后，中心着力加强内部软件建设。进一步完善内部管理规章制度，制定了涵盖行政管理、业务工作、绩效考核等多方面的制度体系。在管理上，秉持制度为先、落实为重的原则，总揽全局，实行岗位分工、分权管理。通过双向选择，放权中层，充分调动中层干部的积极性和主动性。加强考核，以考代评，每周召开办公会，商讨一周工作；每月召开科主任会和员工大会，总结工作，表扬先进，纠正不足。开展一系列创优活动，对中心“十一五”规划进行总结评估，制定“十二五”发展规划，明确奋斗目标，使中心各项工作围绕目标有序开展。

（三）措施有力，有效防治重大疫情

三年来，面对甲型H1N1流感、登革热、手足口病、麻疹等传染病重大疫情，积极提出诸多针对有效防控的合理意见，并始终坚守在第一线。在甲型H1N1流感防控中，迅速组建应急防控队伍，制定防控方案，开展疫情监测、流行病学调查、疫苗接种等工作，有效遏制了疫情蔓延。在手足口病防控期间，加强对托幼机构和医疗机构的指导，开展健康宣教，提高群众防控意识，疫情得到有效控制，未发生因防控不力造成的疫情扩散现象。

（四）抓队伍建设，培养人才

为使中心业务水平达到地市级前列，将队伍建设作为重中之重。近三年来，每年在人才培养方面投入10万余元。采取送出去、请进来的方式，邀请浙江大学、省疾控中心等专家教授到中心讲课30余次，提升员工理论专业知识水平。鼓励年轻人中升专、专升本，选送专业人员到上级单位短期进修。大胆提拔使用优秀员工为中层干部，锻炼其管理能力。积极引进人才，三年来共引进硕士研究生5人，本科生10人，优化了卫技人员学历构成。目前中心有高级职称9名，中级34名。今年，全省唯一的省疾控工作基地——浙江省疾控中心工作基地正式在中心挂牌成立，中心与省疾控中心将在疾病监测与控制、免疫预防、健康危害因素监测、健康教育、实验室检测、人员培养与科研、疾控管理等方面开展深度合作。

（五）开展科研活动，提高科研意识，不断提升科研技术含量

科研工作取得显著进展，三年来开展课题四个，其中包括省级攻关项目课题。同时，选送中层干部到省里参加科研理论和课题申报培训，增强骨干人员科研意识。通过课题研究，专业人员理论和分析能力得到提高，促进了团队建设，提升了中心核心竞争力。鼓励员工撰写专业论文，每年有多篇论文发表，并将专题总结汇编成册，供大家交流。

（六）应急演练，锻炼队伍

每年中心有计划地安排演练项目，不断开展活动。通过演练，使工作人员掌握处置公共卫生突发事件的技巧和方法，锻炼新人。近二年开展了防生物恐怖模拟演练、桌面演练、青年岗位技能比武等，取得良好效果。多次组织人员进行模拟病人暗访检查，既锻炼了队伍，也促进了医疗机构的工作。

（七）调整职能，合理布局

合理调整科室职能，使其尽量符合上级要求，适应本地特色。三年来，先后设立了应急信息管理科、质管科、病媒科、城乡社区公卫办等。这些科室在各自职能范围内开展了大量工作，成效显著。尤其是城乡社区公卫办开展基层指导工作的“责任指导团队”新型模式，受到国家、省、市各级领导的好评。

（八）加强调研，促进工作

坚持“重心下沉、关口前移”的工作思路，积极开展基层工作调研。制定调研计划，安排8项调研课题，并落实责任科室与责任人。中心四位领导分别完成了《人才建设》《责任心教育》《团队精神》《能力建设》等4份调研报告。今年，完成了医改后进一步加强基层疾控工作、建立“责任团队”指导工作的调研，为优化基层疾控工作提供了有力依据。

（九）借助社会力量，做好公共卫生宣传工作

始终坚持“健康教育至上”理念，借助社会各部门单位力量，做好公共卫生宣传工作。主动与相关部门协商，开展爱国卫生和健康生活方式宣传教育活动，做好疾病防控宣传。在电视台、报纸、电台等媒体开设专栏宣传，在电子屏幕、公众宣传栏等社会宣传平台开展健康教育工作，取得了较好的社会效果。

（十）紧张有序，完成工作

疾控工作既有日常性工作，又有很强的季节性特点。学会运用领导弹钢琴的工作方法，每年工作有计划，每月有重点、有安排。三年来，完成了上级交办的各项任务，包括省级