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EPC医院建筑总承包项目管理重难点分析及应对措施

表2.2-1EPC项目管理重点列表

序号

项目

分类

报建管理

1

地铁通道工程报建和施工

管理重点

2

停机坪场址报告的编制、送审、验收、备案

管理重点

3

地铁安全保护区工程设计方案对地铁安全影响及防范措施可行性审查、地铁安全保护区内工程施工作业对地铁结构安全影响及防范措施可行性审查

管理重点

4

医疗建筑的竣工验收，各项医疗专项验收的组织和工期控制

管理重点

设计管理

5

全过程使用BIM技术

管理重点

6

研究和执行工务署设计和施工标准、材料品牌库

管理重点

7

装配式构件设计、施工管理

管理重点

8

医院专项设计管理

管理重点

采购管理

9

采购的工期管理和专业设备施工安装协调

管理重点

10

PC构件的生产、运输、吊装、安装

管理重点

11

设备和安装的成品保护

管理重点

EPC管理

12

EPC总承包管理和协调的部门多、专业多、设备多

管理重点

13

设计采购施工一体化组织协调

管理重点

14

医院正常经营协调

管理重点

15

本工程是医院工程，对防水要求较高

管理重点

16

劳务用工实名双制管理

管理重点

17

施工质量及精度控制

管理重点

18

医院专用设备安装协调

管理重点

19

装修、主体同步交叉作业施工

管理重点

20

总包如何快速有效的进行完工后的联合调试

管理重点

21

医院噪音防护和扬尘防护

管理重点

施工管理

详见5.2.1章

表2.2-2项目管理重点保证措施

序号

重点项目

具体描述

保证措施

报建管理

1

地铁通道工程报建与施工

项目地下室连接相邻地铁通道施工。需要红线外单独报建；同时施工难度大，安全隐患极大。

1、提前准备红线外土地、规划等资料，及时与相关部门沟通，商量报建程序。

2、在通道两侧搭设降水井，对通道下穿的地层进行降水，确保通道施工无水施工。

3、严格按照通道设计施工工序进行施工，严格遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤测量、控下沉”的施工原则。

2

停机坪场址

报告

停机坪场址报告的编制、送审、验收、备案

专人负责办理停机坪相关报批手续；

2、提前与民航局等相关部门沟通，征求并协调各有关部门意见；

3、委托专业资质的咨询单位对停机坪场址报告进行编制，最短时间内完成各方意见修改，配合相关手续的办理。

3

地铁安全的可行性审查

地铁安全保护区工程设计方案对地铁安全影响及防范措施可行性审查、地铁安全保护区内工程施工作业对地铁结构安全影响及防范措施可行性审查

专人负责对接深圳地铁集团，办理项目设计方案、工程施工作业对地铁结构安全影响及防范措施可行性审查；

2、委托专业资质的咨询单位编制运营安全影响及防范措施可行性评估报告，配合相关手续的办理。

4

医疗建筑的竣工验收组织和工期控制

医疗建筑的竣工验收，各项医疗专项验收的组织和工期控制

结合现场施工进度，统筹各专业施工分包，编制医疗建筑的专项验收计划；

2、提前与住建局、质监站等相关部门沟通，确定各项医疗专项验收的组织方案，有效缩短实施验收时间、确保工期满足业主要求。

设计管理

5

全过程使用BIM技术

本工程项目实施工程中多专业、多工种的交叉作业情况多，拟在本工程应用BIM技术

1、建立BIM技术团队，全部由持证的专业BIM技术人员担任，统筹协调五大专业BIM平台搭建与汇总整合。

2、BIM工作流程：施工图建模→BIM深化设计→设计变更调整→竣工图制作。

3、BIM工作计划：按业主要求的时间节点保质保量完成BIM工作。

6

工务署设计和施工标准、材料品牌库

研究和执行工务署设计和施工标准手册，材料品牌库的建立

1、组织设计院和项目部对工务署的71项设计施工执行标准进行研究和学习；

2、严格按照工务署的品牌库标准进行采购。

3、品牌库共分结构、建筑装饰、强电、弱电、给排水、暖通6大类，品种数118种，品牌958个。包括建筑用钢筋生产厂家参考品牌入库名单；首批混凝土合格供应商名单；水泥控制品牌入库名单；建筑装饰类材料参考品牌名单等；

4、对于未列入品牌库但又需要的材料，及时与工务署进行反馈协调，取得工务署的认可后进行采购。

7

装配式构件设计施工管理

本工程PC构件使用较多，在体量大的项目管理中设计管理就更为重要

1、预制构件施工前提前针对生成、施工做好深化设计。

2、预制构件施工采用专业的施工队伍，配备专业的技术人员进行指导。

3、选择适合的塔吊，合理布置塔吊定位，使满足预制构件最大吊重需求。

4、编制详细的预制PC施工方案。

8

医院专项设计管理

根据初步设计结合国家的法律法规、业主的切实需求及专业之间的统筹协作，保证项目的高质量、高效率的运行。

1、项目设计负责人组织具有类似设计经验的专业负责人，与客户及相关各方，规划项目整体布局并制定设计周期工作计划、阶段性