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机电工程施工进度及保障措施

第一节施工进度计划编制说明

根据招标文件工期要求,总工期为240日历天,实际开工时间以开工令为准。项目根据现场实际情况及总进度计划要求,编制机电施工进度计划。

项目进场后,尽快完成可供施工的BIM深化设计图纸、施工工艺样板需用材料设备的招采、施工和评审,及时介入,及时提供机电设备机房、走廊等关键区域工作面,以便机电各系统设备及主管线尽快安装完成,保证现场施工要求。

机电各专业将按照施工部署,适时投入劳动力,在保证项目总工期及与其它专业密切配合的前提下合理调配劳动力资源。

第二节里程碑节点

为确保工期目标的实现,根据机电总体施工进度计划分解为若干个阶段目标和关键控制点,以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。

阶段目标或关键控制点控制计划:

关键节点

完成日期

备注

项目进场

2024年7月14日

深化设计完成

2024年7月14日

大型材料确认及进场

2024年7月14日

施工完成

2024年12月30日

正式通电

2025年1月19日

联合调试

2025年2月3日

竣工验收

2025年2月28日

第三节施工总进度计划

广东农信数据中心机电安装工程施工总进度网络图计划详见下图

第四节进度保障措施

1.影响工期因素分析

本工程具有规模大、专业复杂、设备多等特点,影响工程进度的因素归纳如下:

因素根源

因素识别

重要因素

其他关联施工单位

其他

关联

施工

单位

1、相互影响的施工部署安排是否科学,施工工序先后搭接是否合理,是否可以充分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的;

2、相互影响的施工组织设计考虑是否周全,施工进度计划逻辑关系是否合理;

3、相互影响的系统采用施工工艺是否科学、适用;

4、相互影响的施工现场劳动力配置是否得当、满足工期要求;

5、相互影响的施工现场周转材料配置数量、周转次数是否合理;

6、相互影响的施工机械设备配置能否满足施工需要;

7、相互影响的施工用供水、供电设施是否合理方便,满足施工。

沟通施工部署;

沟通施工技术;

沟通资源配置。

材料设备

供应商

1、原材料供应是否能够确保、及时;

2、机械设备是否能够保证正常运转;

3、特种设备、材料供应能够满足。

原材料;

机械设备。

外部关联单位

监理

单位

1、监理项目部人员配置数量、数量是否满足施工需要;

2、监理人员责任心、管理协调能力,是否能根据现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施;

3、监理单位验收是否及时。

监理人员管理协调能力。

设计

单位

1、是否能按设计合同约定及时提供施工所需图纸;

2、各专业之间协调配合到位,避免各专业之间出现设计矛盾;

3、按业主、施工单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

按时提供设计图纸;

与专业设计院的协调配合。

政府主管

部门

1、政府监督手续办理及时;

2、政府主管部门服务到位,及时提供服务。

监督、服务到位。

社会和各种自然条件

1、暴雨、台风等影响工期;

2、城市供水、供电发生故障而停止供应;

3、各种突发刑事案件;

4、交通管制、交通中断;

5、节假日。

雨季、台风影响;

供水、供电故障。

2.针对劳动力素质、施工技术、材料设备等影响因素进度保障措施

2.1.针对劳动力素质的影响因素进度保障措施

序号

内容

说明

1

管理人员

的保证

针对本项目本项目工期紧、机电管线复杂、安装工程量大的特点,重点机房分区分段进行施工,我单位将配备具有数据中心工程施工经验的现场施工管理人员,以确保工程处于受控状态。

2

劳动力

的保证

充分利用劳务资源,优选多家有相关大项目经验的劳务公司。根据此计划编制的劳动力需求计划。

3

劳务队伍

素质的保证

对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育,让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识,做到轻车熟路。通过培训,提高劳务队伍素质,提高劳务队伍的工作效率,避免窝工和返工。

针对部分工种,比如焊工、电工,提前对该部分工种进行正对性技能培训。

4

劳务队伍

的稳定

合理调配施工人员,减少人员窝工现状。

对因雨天、台风等原因造成的工期延误,我单位将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工,将受影响工期赶抢回来。

在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资的按时足额支付,以解决劳务队伍的后顾之忧,稳定劳务队伍的工作情绪。

2.2.针对施工技术因素影响的进度保证措施

序号

内容

说明

1

编制针对性施工组织设计和施工方案

本工程将按照计划,制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采用技术先进合理可行的施工方法,对操作复杂的分项工程编制专项作业指导书,实行三级技术交底,从而实现项目管理层和操作

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