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总监工作日志

总监的工作职责?1、代表公司管理业务部的各项行政和业务推动工作2、主顾开拓（收集名单x准客户）；3、拜访准主顾；4、完成收单；5、售后服务；6、每日填写活动管理工具，并对经理活动管理工具进行检查签批,对学习顾问工作日志进行抽查7、增员与育成；?8、按公司规定时间准时参加晨会、夕会、会报、培训等活动；9、对所辖人员的管理、监督、辅导及训练；10、部门业务、会报等活动的规划与执行；11、各项经营绩效与任务的达成；12、各项成本与费用的控管；13、?地区公共关系的建立。

姓名上岗时间转正或晋升时间联系电话生日姓名上岗时间转正或晋升时间联系电话生日本部门员工花名册

工作项目最低绩效挑战绩效个人业绩要求每月X件，月均业绩提成X元每月X件，月均业绩提成X元增员X人/月X人/月活动量活动工具使用每天填写总监工作日志，每天检查经理工作日志，不定期抽查学习顾问工作日志每天填写总监工作日志，每天检查经理工作日志，不定期抽查学习顾问工作日志部门业务员业绩目标分解每月第一工作日上墙?每月第一工作日上墙育成经理X人/年X人以上/年增员面谈X人/月X人以上/月会议管理周例会；部门月检讨会周例会；部门月检讨会有效人力占比X%X%以上活动率X%X%总监最低绩效和挑战绩效

项目业绩目标人力目标重要工作事项具体内容/计划所需资源及配合本月1、2、3、4、第一周1、2、3、4、第二周1、2、3、4、第三周1、2、3、4、第四周1、2、3、4、第五周1、2、3、4、部门本月主要工作计划分解表

姓名生日电话备注姓名生日电话备注本月营业部员工生日一览表工作内容起止时间追踪与评估本月重要工作备忘录

日期星期主持人人专题内容日期日期星期主持人人专题内容------月份部门早夕会安排表日期星期主持人人专题内容日期星期主持人人专题内容早会夕会

主要内容主讲人效果评估特别关注主要内容（行政管理、业绩、培训、沟通等）落实情况主要内容（行政管理、业绩、培训、沟通等）落实情况1、7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、每日活动记录表（-----月------日星期------）今天工作安排今日心得昨天部门业绩本月部门累计业绩昨天前三名1、2、3、今天员工生日名单1、2、3、早会内容

内容时间负责人效果评估下周重要工作安排表星期主持人人专题内容下周直辖组二次早会安排表星期主持人重要宣导事项效果评估1、2、3、4、5、本周干部例会纪要星期主持人重要宣导事项效果评估1、2、3、4、5、本周直辖组例会纪要

星期主持人重要宣导事项需落实事项1、2、3、4、5、本周公司高干例会纪要本周工作心得

时间主持人重要宣导事项需落实事项会议后我的行动1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、本月公司KPI会议纪要

本月个人工作总结取得成绩：存在不足：

本月个人工作总结采取措施：下月目标：