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南京市场诊断提升方案;本案结构;南京市场竞争结构;市场结构总体表现;市场主要竞品分析—1;市场主要竞品分析—2;市场主要竞品分析—3;市场渠道总体特征—1;南京市场背景小结;本案结构;洋河自身营销诊断;洋河自身营销诊断;洋河自身营销诊断;洋河自身营销诊断;洋河自身营销诊断;调研终端概况—1;调研终端概况—2;终端调研汇总分析;洋河自身营销诊断;洋河自身营销诊断;洋河自身营销诊断;洋河南京分公司组织结构图：
组织成员数量表：
;洋河自身营销诊断;洋河南京市场营销诊断—总结分析;
南京作为洋河蓝色经典最早进入的市场之一，所取得的成绩也是有目共睹的。但如果
带着这样的两个问题来思考，我们将还有很多地方需要加强改进。
1、如何坚守住我们的市场份额并有效的打击竞争对手？
2、如何能使我们始终立于不败之地？
渠道利润下滑，经销商两级分化严重，部分终端销售积极性不高
市场管理、终端售后服务不到位，价格透明度增大，导致零售价格下滑，假酒问题显现。
主导产品单一，抗风险能力下降，给了竞争品牌可趁之机，利用价格优势蚕食我们的市场份额
渠道掌控力不足，竞争品牌正在步步对我们的网点进行蚕食。
组织架构设置不合理，一些部门工作职责较多、工作范围较大且人员不足，导致市场管理粗放
;本案结构;深度分销概念解释、要点、适应对象;深度分销要点;直分销概念解释、要点、适应对象;直分销概念解释、要点、适应对象;关于深度分销、直分销的总结分析;新分销导入;新分销概念描述、要点、操作规范;新分销导入要点及规范流程;;洋河南京市区新分销模式导入动作—经销渠道调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—经销渠道调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—经销渠道调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—经销渠道调整;;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;洋河南京市区新分销模式导入动作—组织调整;;B类酒店的整合资源投入—方法1;B类酒店的整合资源投入—方法1;B类酒店的整合资源投入—方法1;B类酒店的整合资源投入—方法2;大包商的合作方式;洋河南京市场产品线完善;洋河南京市场产品线完善;洋河南京市场假酒问题建议;谢谢！
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