内部控制体系下的管理会计应用分析 .pdfVIP

内音瞄体系下的管理会十邮分析

近年来，随着我国经济水平的提高，企业间的竞争日益激烈。在这种情况下，企业想在激烈的竞争环境中超越

竞争对手，就必须建立一套科学的、系统的管理体系。

1管理会计与内部控制概述

1.1管理会计概述

管理会计是运用一系列专门的方法收集、分析和报告各种经济信息，使企业的管理人员对企业的经营业务进行规

划和控制，从而加强企业内部管理的一种管理手段。近年来，管理会计在现代企业的绩效提升方面正发挥着越来越重

的作用。一方面，企业想提高自己相对于其他企业的竞争能力，必须加强管理，合理高效地利用企业有限的资源，为企

业带来更多的经济效益。科学有效的管理既需反映过去的财务信息，也需预测未来的管理会计信息。另一方面，经

济决策对于企业的经营管理十分重，管理会计在这方面能起到预测资金需求量和资金需求增长量的作用，帮助管理层

更好地进行决策。

1.2内部控制概述

内部控制是单位为了提高经营效益、高效利用各种资源，对全体工作人员的工作情况和经济活动进行控制，从而

达到企业预期管理目标的一种管理活动。内部控制在企业管理中起着十分重的作用，对企业的内部经营活动和外部活

动具有重影响。加强内部控制，更好地发挥内部控制的效果，对于保证会计信息的真实可靠性、保护企业的内部资产、

规避企业的各类风险等方面具有重的作用。在经济高速发展的今天，企业想超越市场上的其他竞争者，就必须重视

内部控制，完善内部控制体系。

2管理会计与内部控制的关系

2.1两者均具备相同的产生条件

管理会计主起源于现代管理学，是把会计学和管理学进行充分融合之后得出的产物，把其运用到企业运营管理

工作中，可以给企业运营管理提供优质的服务，因此实现企业管理水平的提升。内部控制主源于现代化企业运营管理

环节中运营者和所有者之间充分分离的情况下，随着社会竞争逐渐加剧，企业为了能够在这种环境中健康发展，就给

予内部控制管理充分注重，构建完善的考核、监管和约制体系，以此防止企业内部存在徇私舞弊的状况，从而约制企业

今后发展。不管是内部控制，还是管理会计，其产生条件均是迎合当前企业运营管理需求，由此可知，两者在产生条件

上存在一定的相似处。

2.2管理会计与内部控制体系在内容和方法上的关系

管理会计和内部控制的服务对象是企业的各项经济活动。管理会计是由传统会计分离出来，可以说是与财务会计

并列的，通过预测、分析、评价、服务于企业。内部控制则是通过对内部环境的评估来传递相关信息。从这里可以看出

管理会计和内部控制各有各的侧重点，但又都有属于自己的独特的方法，此外二者在许多方面又是相互贯通的，在企业

的实际生产经营的过程中其内容和方法必然会相互结合，共同作用，服务于企业。

2.3管理会计与内部控制的目的一样

管理会计是通过确认、计量、归集、分析和传递信息来服务于企业，它主是为企业内部的决策与工作计划提供

有用的信息，根据所提供的信息与自己企业即将做的活动或做的策略，进行结合分析，而内部控制作则是一个监控

体系。它是一种制衡机制，其实施的目标是建立高效的监督系统，来保证企业的各项经营活动的正常有序地进行，从而

提高企业的各项进程，最终使得企业能够全面发展。从这一点看管理会计与内部控制的目标各有不同的侧重点，但二者

都以企业管理为服务对象，其最终目的都是为了企业的经营与发展。

3分析管理会计应用与内部控制体系的必性

管理会计与内部控制的融合，能够进一步推动企业在有限的时间内获得更多可靠的信息。通过合理的管理手段和

紧密结合财务管理方式的会计所提供的信息，能够为企业的财务状况带来有效地保障，让企业的财务信息真实准确的与

企业管理层进行关联和对接，便于管理层及时做出关于公司未来发展方向的决策和调整。财务信息的真实性依赖于内部

控制在企业运营过程中进行的确认、计量和记录等环节。管理会计职能的实现依托于内部控制，二者相辅相成，共同促

进企业会计系统的完善和发展。另一方面，管理方式和内部的控制机制完整的贯穿于企业管理的全过程当中。在企业运

营的不同环节中，各内部系统的运转和协同都离不开管理会计的作用。内部控制的方式和方法需结合企业的需求和市

场行情进行进一步的制定和调整。特别是现阶段我国众多企业内部的控制仍停留在管理