- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
穆怡雯:内部审计在央企财务管理中的影响分析财务与会计
内部审计在央企财务管理中的影响分析
穆怡雯
(国网河南省电力公司三门峡供电公司,河南三门峡472099)
摘要:作为国民经济发展的主要力量,央企在保障国家安全、促进国民经济发展中占据着非常重要的地
位,并兼具特殊的政治任务和社会责任。于央企而言,行之有效的内部审计有助于实现自身的价值和社会意
义。财务内部审计的核心是将监督机制科学化、合理化,全面提升央企的核心竞争力,使央企各项工作事宜能
够有条不紊地进行。内部审计重在监督,将其应用于央企财务管理工作中,可以实现财务监督和评价工作,凸
显央企的经济目标,促进央企发展。基于此,文章将重点阐述内部审计对央企财务管理的影响,通过实践案例
分析提出加强内部审计工作力度的对策,以为央企实现可持续发展提供参考,从而为国民经济的稳定增长贡献
力量。
关键词:内部审计;央企;财务管理
中图分类号:F275文献标识码:A
DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.14.033
扎实践行合规经营原则,这是央企财务管理不可动摇
1内部审计与央企财务管理的理论基础及重
的基础。再次,央企财务管理的核心诉求之一是建立
要性
完善的风险防御体系,通过对内对外风险的前瞻性识
1.1内部审计的概念阐述别与有效管控,确保企业在复杂的市场环境下保持稳
内部审计作为一种央企内部独立且客观的监督与定健康的运营状态。同时,面对激烈的市场竞争,央
评价机制,其核心价值在于通过对央企各项经营活动企财务管理呕须创新思维与方法,不断提升财务决策
及其内部控制的适当性、有效性和合规性进行系统性的科学性和精准度,以为企业战略决策提供强有力的
的审查和严谨的评估,助力央企实现战略目标与可持数据支撑和经济效益优化。最后,央企财务管理在追
续发展。内部审计的本质是对央企管理层及其他利益求经济效益的同时,亦高度重视社会责任与可持续发
相关者提供对央企运营实况、风险管理态势以及治理展,倡导绿色低碳理念,致力于实现企业成长与社会
架构深层次的认知洞察,从而激发央企持续改进和优进步、环境保护的和谐共生。总之,央企财务管理呈
化的动力。内部审计通常涵盖财务审计、业务审计、现出层次丰富、规模宏大、法制合规、风险把控、创
合规审计等多个方面。在财务审计中,内部审计人员新决策和社会责任兼顾的多重特点与高标准要求,并
会重点关注财务报告的准确性和完整性,以及财务管持续演进和完善,以契合不断变化的市场格局与企业
理制度的有效性。在业务审计中,他们则会对央企的长远发展目标。
业务流程、运营效率及资源利用情况进行评估。而合1.3内部审计与央企财务管理的关系分析
规审计则侧重于检查央企是否遵守相关法律法规和内内部审计与央企财务管理两者间形成了一种密不
部政策。透过内部审计这一强有力的工具,央企能够可分且互为支撑的关系。一方面,内部审计作为央企
及时识别并应对潜在的风险隐患,有效提升运营效内部控制机制的关键一环,其全面而深人的审查与评
率,增强市场竞争力。估职能对财务管理活动起到了决定性的监督作用。通
1.2央企财务管理的特点与要求过严谨的审计过程,内部审计部门能够有效地验证央
在央企财务管理的实践中,其独特性与高标准体企财务信息的真实性、完整性与准确性,从而为管理
现于多个维度。首要特征体现在其层级结构复杂且资层提供扎实可靠的战略决策依据。另一方面,内部审
产规模庞大,横跨多元业务板块,编织了错综复杂的计对于揭示并诊断央企财务管理中潜藏的风险点和薄
财务网络,这要求央企构建起一套健全且高效的财务弱环节尤为关键,其提出的整改建议和改进建议能有
管理体系,确保财务数据的
文档评论(0)