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战略与作业成本双轮驱动下的集团公司预算管理模式创新与实践研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化与市场竞争日益激烈的当下，集团公司面临着愈发复杂多变的经营环境。如何有效整合内部资源、协调各成员单位的经营活动，进而提升集团整体的竞争力与管理水平，成为集团公司亟待解决的关键问题。预算管理作为集团公司管理控制的核心工具之一，对集团公司的稳定发展具有重要意义。通过科学合理的预算编制、严格的预算执行与监控以及有效的预算考核，集团公司能够实现对资源的优化配置，提高经营效率，增强风险防范能力。

从战略角度来看，预算管理是集团公司战略落地的重要手段。它将集团公司的战略目标转化为具体的预算目标，并通