工厂6S管理制度.docVIP

文件编号：修订次数：第1次

版本：修订日期：2018.03.26

第

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1.目的：

制定6S管理制度的目的在于鼓励公司员工全员参与6S活动，使厂区各部门及车间整体呈现干净、整洁、有序的工作环境，提高生产效率，降低制造成本，形成全面推行的良好氛围。

2.适用范围：

适用区域范围包括：福建奋安智能门窗系统有限公司厂区。

3.职责：

3.1安全办：负责6S整体工作规划与协调，组织实施、指导、推行6S活动资料的配备及新员工的培训，组织参与6S日常检查。

3.26S专员：负责6S日常检查，执行6S处罚并及时更新公告栏6S处罚通报文件。

4.制度：

4.1检查流程：

4.1.1安全办采用日常不定期检查方式，实行处罚制度，具体检查内容按《6S检查项目清单》进行。

4.1.2检查过程中，相关部门或车间负责人必须配合安排人员现场陪同，以便对检查过程中发现的问题得到及时确认，并对现场检查的结果与处罚意见进行确认和签字。相关部门或车间负责人若未配合安排人员现场陪同检查，6S专员将以现场拍摄图片为准，直接作为安全办6S处罚的依据。

4.1.36S专员将及时整理汇总6S检查结果并以电子档形式通过电子通讯工具“安全办公告栏”统一发送给所有相关部门及车间负责人。

4.1.4安全办依据现场检查确认的各部门或车间6S不合格项内容及对应责任人或责任班组按《6S管理制度》执行处罚，并及时更新公告栏6S处罚通报文件。

4.2处罚标准及实施：

4.2.1对检查中所拍的不合格项照片中的责任人或责任班组，给予10元/张处罚，若责任人或责任班组不明确的，则处罚该部门或车间负责人10元/张。

4.2.2对检查中所拍的不合格项照片中的责任人或责任班组给予组长连带管理责任20元/次处罚，给予带班长连带管理责任20元/次处罚；给予部门（各办公室最高职位者）或车间负责人连带管理责任20元/次处罚。

4.2.3在部门或车间公共区域内所有涵盖6S检查项目对应负责人必须自行在内部安排人员管控，分区域落实责任制管理，遵循“谁的区域，谁管理！”“谁管理，谁负责！”的原则，6S检查中负责人必须配合6S专员提供确认责任人或责任班组，若责任人或责任班组不明确的则处罚该部门或车间负责人，给予10元/张处罚，部门或车间公共区域内地上、料框中有烟头的，给予10元/根处罚。

4.2.4若部门或车间负责人拒配合6S专员提供相关责任人或责任班组的，或是拒配合签字确认且威胁、恐吓、谩骂6S专员的给予对应负责人50元/次处罚，若部门或车间负责人撕单、扔单或损毁反馈单原件的给予对应负责人100元/次处罚。

4.2.5此文件自签发之日起生效执行！5.参考文件：

无

6.相关表单：

【生产现场6S检查项目清单】

【仓库车间6S检查项目清单】

【厂部办公室6S检查项目清单】

编制：审核：审批：

日期：日期：日期：