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2025年5月中国管理信息化May,2025

第28卷第10期ChinaManagementInformationizationVol.28,No.10

林业单位人力资源管理绩效考核现状与激励机制改革分析

周天泉

（秭归县森林火灾预防中心，湖北

宜昌443600)

【摘要]近年来，随着我国社会经济的快速发展和公共服务需求的不断增长，林业单位在保护生态环境、

维护公共安全方面发挥着关键作用，在国家治理体系中扮演着重要的角色。然而，在人力资源管理实践

中，许多林业单位面临着绩效考核机制不完善、激励措施不足等问题，影响了组织效能的提升。文章将深

入分析林业单位人力资源管理中绩效考核的现状，探讨其中存在的问题，并提出相应的激励机制改革策

略，旨在提高林业单位人力资源管理水平，促进组织整体绩效的提升。

【关键词］林业单位；人力资源管理；绩效考核；激励机制改革

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2025.10.046

【中图分类号］D630.3【文献标识码]】A［文章编号】1673-0194（2025）10-0142-03

0引言和贡献。此外，笼统的考核指标还容易导致评价标准

人力资源管理绩效考核是评估职工工作表现、提模糊，增加主观因素的干扰，降低考核的公平性和可

高组织效能的重要手段，它通过设定目标、收集信信度。

息、评估结果和反馈改进等步骤，全面衡量职工的工1.2考核周期不合理

作成果和能力水平。激励机制改革则是在此基础上，通现阶段，林业单位绩效考核流程中的考核周期不

过优化薪酬制度、完善晋升通道、丰富激励方式等措合理严重影响了考核的有效性和准确性。许多林业单

施，激发职工的工作热情和创造力。在林业单位中，科位普遍将年度考核作为主要的绩效评估方式，这种单

学合理的绩效考核和有效的激励机制对提升组织效一的考核周期难以适应林业工作的复杂性和长期性特

能、促进人才发展至关重要。本研究通过深人分析绩征。林业工作具有明显的季节性和周期性，如造林、抚

效考核现状并提出激励机制改革措施，助力林业单位育、采伐等活动往往需要跨越多个季节甚至数年才能

人力资源管理水平全面提升。完成，而年度考核无法全面反映这些长期项目的进展

1和成效。此外，一些突发性的林业事件，如森林火灾、病

林业单位人力资源管理绩效考核现状

1.1考核指标过于笼统虫害爆发等，会在短期内对工作成果产生重大影响，但

现阶段，林业单位绩效考核指标体系中的考核年度考核可能忽视员工在这些短期内的重要表现。考

指标过于笼统，严重影响了人力资源管理的效能。林核周期不合理导致考核结果难以真实反映林业工作人

业单位在制定绩效考核指标时，普遍存在指标设置粗员的实际贡献和能力，从而影响绩效管理的公平性和

放、缺乏针对性的问题，这种笼统的考核指标难以准确激励效果。考核周期不合理还体现为对不同岗位和工

反映林业工作的复杂性和多样性，导致考核结果与实作性质的差异化考虑不足。林业单位中存在多种不

际工作表现之间存在较大偏差[]。例如，在森林资源同类型的工作，如科研、管理、技术推广等，这些工作

管理领域，许多单位仅使用“工作完成情况”或“任务的特点和周期各不相同。然而，当前的考核制度往往

达成率”等宽泛指标，无法有效区分不同岗位的工作采用统一的考核周期，忽视了不同岗位的特殊性。例

特点和要求。这种做法忽视了林业工作的专业性和技如，林业科研项目通常需要数年才能看到明显成果，而

术性，使得绩效考核难以真实反映职工在森林培育、林日常管理工作则需要更频繁的考核和反馈。这种固定

木病虫害防治、生物多样性保护等具体工作中的能力的考核周期设置不仅无法准确评估不同岗位的工作成