班组成本管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，确保企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

第三条班组成本管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以实现企业经济效益最大化为目标，明确成本管理目标。

2.预算控制原则：编制合理的成本预算，严格控制成本支出。

3.节约原则：提倡节约，反对浪费，提高资源利用效率。

4.责任制原则：明确成本管理责任，落实成本控制措施。

5.持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条企业设立成本管理领导小组，负责班组成本管理的统筹规划、组织协调和监督检查。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施班组成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：

1.制定班组成本管理制度，并组织实施。

2.编制成本预算，审核成本支出。

3.监督班组成本控制措施落实情况。

4.分析成本管理效果，提出改进措施。

5.定期向成本管理领导小组汇报班组成本管理工作。

第七条班组长为班组成本管理的第一责任人，负责组织本班组成本管理工作。

第八条班组长的主要职责：

1.组织学习成本管理制度，提高班组成本意识。

2.制定本班组成本控制措施，并组织实施。

3.定期分析班组成本状况，提出改进措施。

4.对班组成本控制效果进行考核，奖优罚劣。

5.向成本管理办公室汇报班组成本管理工作。

第九条班组其他成员应积极配合班组长开展成本管理工作，共同完成成本控制目标。

第三章成本预算与控制

第十条班组成本预算应根据企业年度成本目标和班组实际情况编制，包括直接成本、间接成本、可控成本和不可控成本等。

第十一条班组成本预算应遵循以下原则：

1.合理性原则：预算编制应科学合理，符合实际生产需要。

2.可行性原则：预算指标应切实可行，确保实现。

3.严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

第十二条班组成本控制措施包括：

1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2.加强物料管理，减少物料浪费，降低物料成本。

3.严格控制人工成本，提高劳动生产率。

4.加强设备维护，降低设备故障率，延长设备使用寿命。

5.严格执行能源消耗定额，降低能源成本。

第十三条班组应定期召开成本分析会议，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节，制定改进措施。

第四章成本考核与奖惩

第十四条班组成本考核应遵循以下原则：

1.客观公正原则：考核结果应客观公正，真实反映班组成本管理状况。

2.动态管理原则：考核应动态进行，及时发现问题，改进措施。

3.绩效导向原则：考核结果应与班组绩效挂钩，奖优罚劣。

第十五条班组成本考核内容包括：

1.成本预算执行情况。

2.成本控制措施落实情况。

3.成本管理效果。

第十六条对成本管理成绩突出的班组和个人，给予表彰和奖励；对成本管理不善的班组和个人，给予批评和处罚。

第五章附则

第十七条本制度由企业成本管理办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第六章附件

1.班组成本预算编制办法

2.班组成本控制措施清单

3.班组成本考核办法

注：本制度字数共计2500字，具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强班组成本管理，提高班组经济效益，根据国家有关法律法规和公司成本管理制度，结合本班组实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本班组所有成员及与班组成本管理相关的各项工作。

第三条本制度旨在通过规范成本管理流程，强化成本意识，降低成本消耗，提高班组经济效益，为实现公司战略目标提供有力保障。

第二章成本管理目标

第四条本班组成本管理目标：

1.严格执行国家有关成本管理的法律法规，确保成本管理的合法性、合规性。

2.提高班组成本管理水平，降低成本消耗，提高班组经济效益。

3.培养全体成员的成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。

4.优化成本结构，提高资源利用效率，增强班组市场竞争力。

第三章成本管理组织

第五条成立班组成本管理小组，负责班组成本管理的日常工作。

第六条成本管理小组由以下人员组成：

1.班组长：负责班组成本管理的全面工作，组织实施本制度，协调解决成本管理中的问题。

2.成本管理员：负责班组成本核算、分析、报告等工作。

3.成员代表：负责监督成本管理工作，提出成本管理建议。

第四章成本管理内容

第七条成本管理内容包括：

1.原材料成本管理：加强对原材料采购、领用、库存等环节的管理，降低原材料消耗。

2.人工成本管理：优化人员配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

3.能源成本管理：加强