对相关方环境施加影响管理控制程序.pdfVIP

对相关方环境施加影响管理控制程序.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件版次:C修改:1

责任部门:综合管理部目录序号:25

文件编号JZ-EOD-8.1/2-0标题:对相关方环境施加影响管理控制

第1页共2页

程序

1、目的

对相关方环境施加影响,使其了解本公司的环境和质量方针等环境方面的事宜,以促

使其自觉保护环境,改进环境行为。

2、范围

适用于对公司材料供应商、废弃物收购站、工程施工方等相关方在环境事宜方面的影

响。

3、职责

3.1综合管理部、技术研发部、各分公司分别负责对材料供应商、废弃物收购站、工

程施工方等相关方进行评估并对其施加影响。

3.2综合管理部负责监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。

4、程序

4.1公司可望施加影响的相关方主要有材料、燃料供应商、运输公司、废弃物收购站、

工程施工方等。

4.2对相关方的评估

4.2.1各部门对相关方进行评估:

a.与公司的重要环境因素相关联的,或可能造成重大环境污染,必须对其施加影响的

相关方定为重点施加影响的相关方,并列入《重点施加影响相关方一览表》中,交管理者

代表批准,该一览表由综合管理部与各相关部门各保存一份。

b.其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。

4.3对相关方环境的影响

4.3.1对需重点施加环境影响的相关方,由技术研发部、综合管理部门等部门负责对

各自对应的材料供应商、废弃物收购站、工程施工方等相关方提交公司的环境方针与《相

关方环境要求》,并进行不定期的环境检查与跟踪。检查由相关部门组织,采用第二方审核

的方式,每年不少于一次。

对不符合要求的相关方提出整改意见,对因整改不符或拒绝整改可能造成严重污染或

质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件版次:C修改:1

责任部门:综合管理部目录序号:25

文件编号JZ-EOD-8.1/2-0标题:对相关方环境施加影响管理控制程序第2页共2页

已经造成重大环境污染事故的相关方,有权做出限期整改、减少订货、改变原材料、经济

扣罚、更换供应商等措施对其施加影响。

a.对材料供应商的要求

1)综合管理部应要求供应商提供经营许可证;

2)对环境有影响的产品供应商应提供产品标准(或产品使用说明书);

b.对工程施工方的要求

1)签订施工合同部门应要求施工方提供施工许可证以及现场施工人员的上岗证;

2)要求施工方按本公司的要求对施工产生的噪声与扬尘进行控制,对施工中所产生的

废弃物进行妥善处理。

4.3.2公司向需要重点施加影响的相关方,提供有关环境保护以及环境管理体系基础

知识的培训资料,要求他们证实自己的员工已接受过环境方面必要的培训。

4.3.3对一般施加影响的相关方,由各相关部门每年以文书的形式向对应的相关方宣

传公司的环境方针、环境保护常识等,不断提高其环境意识。

4.3.4综合管理部负责监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。

4.3.5对相关方的投诉按照《不符合、纠正和预防措施控制程序》的要求进行处理。

5、相关文件

5.1《不符合、纠正和预防措施控制程序》

5.2《相关方环境要求》

6、记录

6.1《重点施加影响相关方一览表》

文档评论(0)

186****5326 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档