攸县建材家居城前期可行性调查报告.pptVIP

;目录;;1.城市概况：;;2.城市人口因素分析：;;1.城市开展规划：;;;;;;;;;;■海康建材市场

材市场成立居强远之后,主要是以居住花园的首层做为销售的平台,且品牌及占地面积不及强远,影响力也及不上;;;■新世纪花园

新世纪花园开业时间2021年元月份,主要经营方式类似于海康,且有局部为自己所购房产合并经营,但招商非统一，主要是购房者自主组织，缺乏整体形象的宣传,其中有当地加工企业,如:科威雅门业、红木家私、柏丽地板;;六、建材家居城商圈建材家居销售总额;;;按照2021年末统计部门的统计，建材家居城商圈范围内人口规模为367万人，其中：中心商圈总人口数为24.6万人、次级商圈52.2万人，边缘商圈290.2万人。;3.建材家居城商圈范围地区的经济开展状况;4.建材家居城商圈范围地区的生活和消费水平;4.建材家居城商圈范围地区的生活和消费水平;4.建材家居城商圈范围地区的生活和消费水平;;2、建材家居城商圈的社会经济开展环境;3、建材家居城商圈的交通环境

;3、建材家居城商圈的交通环境

;3、建材家居城商圈的交通环境;3、建材家居城商圈的交通环境

;4、建材家居城商圈的商业经营环境;;第四局部

各层商圈消费者之特征;1.各层商圈消费者的人口特征

;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;1.各层商圈消费者的人口特征;2.建材家居城各层商圈的目标消费者特征;3.各层商圈消费者的消费行为特征;第五局部

消费者对建材家居城的期望与需求;1.对建材家居城工程的期望和要求;2.对建材家居城配套工程的期望和要求;3.对建材家居城物流工程的期望和要求;■.配送中心

配送中心一般由经营家居的商城与物流效劳商共同组建，其中经营家居商场的工作人员负责对物流效劳商的经营活动进行监督、管理，与经销商进行协调；物流效劳商进行具体操作，并对其运作行为承担后???。

成立配送中心，其优势是可以减少业主〔经销商〕的资金投入，让其专注于核心竞争力——家居销售上面。对商城而言，可以树立品牌形象，提高商场的信誉度，亦可通过感受到商场优质效劳的实际客户群来影响那些潜在客户群和普通客户群，使之开展成实际客户群。

但此种模式的也有缺陷，由于家居产品的特殊性，物流除了运输以外还要求安装。商城家居产品多样，而统一的安装工队伍很难适应各业主的个性化需求。另外，出现问题该如何落实责任，可能出现互相推诿而无法及时解决问题的情况，从而对消费者造成不好的影响；还有些业主担忧商城的物流运作水平是否高效，货款回收后是否能及时返回等问题。;■第三方物流

目前，一些大型的家居聚集地在产业链上增入了第三方物流效劳内容。第三方物流商需要承担物流效劳合同中规定的与仓储、运输、搬运、安装等效劳内容有关的责任，并保证把家居交给物流效劳单证中指定的收货人。

在国外，第三方物流得到了长足开展。由于企业处理物流的能力相对较低，采用外包给第三方物流公司运作的模式，可降低物流本钱、分散风险、提高顾客效劳水平、提高市场竞争力，目前这种形式在我国并不多见。

优势：引进第三方物流有利于促进家居产品运输活动合理化、效率化，进而成为提高整个供给系统运作效率合理化的重要途径；可加快产品流通速度，加速经销商资金周转，减少经销商流动资金占压，实现经销商“零库存〞，提高经销商效益；可使产品运输损耗降到最低，从根本上防止因运输而造成的质量问题；;■其他配套效劳

除了统一的配送中心，可供选择的第三方物流商外，大型商城一般还配套提供更多的物流效劳，如：

信息效劳：配送中心不仅为经销商提供送货效劳，更使各经销商通过配送中心建立信息交换平台，实现配送，通过提高车辆的装载率降低各经销商的物流本钱。

仓储效劳：通过计算机网络系统实现在线查询库存信息，使经销商及时了解销售、库存情况；提供经销商的采购物流效劳，从源头上为经销商节省物流本钱，并使之真正的从物流中解放出来。

货款回收：货款回收是物流配送活动中相当重要的一环。在我国，除了某些国外连锁商超，大局部购置家居只需要付押金，然后等到物流方完成运输、安装等效劳后，才能收回全款。因此家居的物流提供者大都需要扮演回收货款的角色，这对配送人员的素质及处理问题的能力有较高的要求。;第六局部:

消费者对建材家居城的接受度;;2.对建材家居城及其特色的感知与评价;3.经营