通信企业项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范通信企业项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于通信企业内部所有项目，包括但不限于通信网络建设、设备采购、系统集成、运维服务等。

第三条项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成；

2.过程控制：对项目实施过程进行有效控制，确保项目质量、进度和成本；

3.团队协作：充分发挥团队协作精神，提高项目执行效率；

4.风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行；

5.持续改进：不断总结经验，持续改进项目管理方法。

第二章项目启动

第四条项目启动前，应进行充分的市场调研和需求分析，确保项目符合企业发展战略和市场需求。

第五条项目启动流程：

1.提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等；

2.项目建议书经相关部门审核，确定项目立项；

3.成立项目团队，明确项目组织架构和职责分工；

4.制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等；

5.项目计划经相关部门审核批准后，正式启动项目。

第三章项目计划与执行

第六条项目计划应包括以下内容：

1.项目目标：明确项目预期达到的效果；

2.项目范围：界定项目的工作内容和边界；

3.项目进度：制定项目实施的时间表；

4.项目成本：估算项目所需的资源投入；

5.项目质量：确定项目质量标准和验收标准；

6.项目风险：识别项目可能面临的风险，并提出应对措施。

第七条项目执行应遵循以下要求：

1.按照项目计划执行，确保项目进度；

2.定期召开项目例会，及时沟通项目进展和问题；

3.对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目在可控范围内；

4.对项目变更进行评估和控制，确保变更不影响项目目标；

5.对项目风险进行跟踪和评估，及时采取措施降低风险。

第八条项目团队应具备以下能力：

1.项目管理能力：熟悉项目管理理论和方法，具备项目计划、执行、监控和收尾的能力；

2.技术能力：具备项目所需的专业技术知识和技能；

3.沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和供应商有效沟通；

4.团队协作能力：具备团队协作精神，能够与团队成员共同完成项目任务。

第四章项目监控与评估

第九条项目监控应包括以下内容：

1.进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划实施；

2.成本监控：控制项目成本，确保项目在预算范围内；

3.质量监控：确保项目质量符合标准要求；

4.风险监控：跟踪项目风险，及时采取措施降低风险。

第十条项目评估应包括以下内容：

1.项目目标达成情况评估：评估项目是否达到预期效果；

2.项目执行情况评估：评估项目执行过程中的优点和不足；

3.项目团队表现评估：评估项目团队成员的工作表现；

4.项目管理方法评估：评估项目管理方法的有效性和适用性。

第五章项目收尾

第十一条项目收尾应包括以下内容：

1.项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量；

2.项目总结：总结项目经验教训，为今后项目提供借鉴；

3.项目文档归档：将项目文档整理归档，便于今后查阅；

4.项目团队解散：根据项目情况，解散项目团队。

第六章附则

第十二条本制度由企业项目管理办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范通信企业项目管理，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于通信企业内部所有通信项目，包括但不限于网络建设、设备采购、系统集成、运维服务等。

第三条项目管理应遵循以下原则：

1.以客户为中心，确保客户满意度；

2.全面规划，系统实施，持续改进；

3.风险控制，确保项目安全；

4.人员配置，专业分工，协同合作；

5.质量第一，效率优先。

第二章组织架构

第四条通信企业设立项目管理委员会（以下简称“项目委员会”），负责项目的整体规划、决策和监督。

第五条项目委员会组成：

1.主任：由企业总经理或其授权人担任；

2.副主任：由企业相关部门负责人担任；

3.成员：由项目涉及部门负责人及项目经理担任。

第六条项目委员会职责：

1.制定企业项目管理政策、流程和标准；

2.审批项目立项、变更和终止；

3.监督项目执行情况，确保项目目标实现；

4.调解项目执行过程中出现的矛盾和问题；

5.定期评估项目管理效果，提出改进措施。

第七条项目经理负责项目具体实施，下设项目组，由项目组成员、技术专家、质量管理人员等组成。

第三章项目立项与规划

第八条项目立项应遵循以下程序：

1.需求提出：由相关部门提出项目需求，并提交项目委员会；

2