（25页PPT）大数据中长期战略规划数据相关关键岗位的岗位需求规划分析.pptxVIP

凤凰涅槃浴火重生用三到五年时间实现全面转型;确定大数据体系整体设计原则的目的是对结合现状诊断发现对指导后期能力建设;;;内容;要推动关键数据工作、实现上述数据愿景，需要三大类人才15个数据岗位;;项目组基于对民生现状的理解，将现有岗位映射进了这些相关岗位….;…得到了上述15个关键岗位初步的当前人员分布;从人力资本就绪度（HCRI）视角来来看，民生银行数据团队两个序列分别存在人才缺口——治理序列首先是人员数量缺口，服务序列则更多的是人才结构缺口;内容;面对客户的销售及服务;企业级

数据战略;数据

负责人;CoE模式通过集约共享的模式，能够实现人才运用效率的提升，使较小的团队足以支撑一家较大银行的复杂数据服务需求;Itau银行建立了约160人的中央数据管理团队，并确保自有团队都聚焦在最具有战略意义的高价值数据治理工作上;富国银行的集团数据分析组织共有约300人，其职能主要聚焦在预测性建模、文本挖掘、数据架构等高价值活动上，为全集团提供高级数据分析服务;某著名企业则采取了集约化的数据管理和高度分散的数据分析职能，建成了近2000人的分析师团队，这对其人力成本预算和团队管理效率较高要求;小结：基于先进实践对标的其实，我们形成了三大类岗位的需求规划方向上;内容;面对客户的销售及服务;项目组基于对民生现状的理解对人才测试进行了一系列假设;根据计算，我们建议民生银行在总行搭建~240人的数