工时定额管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本工时定额管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于项目管理人员、技术人员、生产人员、行政人员等。

第三条本制度旨在通过科学合理的工时定额管理，优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低生产成本，增强公司竞争力。

第二章工时定额的制定

第四条工时定额的制定应遵循以下原则：

1.科学合理：根据公司实际情况和行业标准，结合工作性质、技术难度、工作环境等因素，制定合理的工时定额。

2.便于操作：工时定额应简洁明了，便于员工理解和执行。

3.动态调整：根据公司业务发展、技术进步、市场变化等因素，定期对工时定额进行动态调整。

第五条工时定额的制定程序：

1.收集资料：收集相关行业工时定额标准、公司历史工时数据、员工技能水平、工作强度等信息。

2.分析评估：对收集到的资料进行分析评估，确定合理的工时定额。

3.拟定方案：根据分析评估结果，拟定工时定额方案。

4.审批实施：将拟定方案提交相关部门审批，经批准后正式实施。

第三章工时定额的执行

第六条员工应严格按照工时定额要求完成工作任务，不得擅自调整工时定额。

第七条项目管理人员应加强对工时定额执行的监督，确保员工按照规定时间完成工作任务。

第八条员工在执行工时定额过程中，如遇特殊情况，需向项目管理人员提出申请，经批准后方可调整工时定额。

第九条项目管理人员应定期对工时定额执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第四章工时定额的考核与奖惩

第十条公司对员工工时定额执行情况进行考核，考核结果作为员工绩效评价、薪酬调整的重要依据。

第十一条考核内容包括：

1.工时定额完成率：员工实际完成工作量与工时定额的比值。

2.工作质量：员工完成工作任务的质量。

3.工作效率：员工完成工作任务的速度。

第十二条对工时定额执行情况优秀的员工，给予奖励；对未完成工时定额或工作质量不达标的员工，给予处罚。

第五章工时定额的调整与优化

第十三条工时定额的调整与优化应遵循以下原则：

1.结合公司业务发展：根据公司业务发展需要，适时调整工时定额。

2.适应技术进步：随着技术进步，优化工时定额，提高劳动生产率。

3.反馈与改进：根据员工反馈和实际执行情况，不断改进工时定额。

第十四条工时定额的调整与优化程序：

1.收集反馈：收集员工、项目管理人员对工时定额的反馈意见。

2.分析评估：对收集到的反馈意见进行分析评估，确定调整与优化的方向。

3.拟定方案：根据分析评估结果，拟定调整与优化方案。

4.审批实施：将拟定方案提交相关部门审批，经批准后正式实施。

第六章附则

第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章工时定额管理实施细则

第一节工时定额的制定与实施

一、工时定额的制定

1.根据公司业务特点和岗位要求，制定各岗位的工时定额。

2.结合行业标准和公司实际情况，确定各岗位的工时定额。

3.对新岗位或岗位调整，及时制定或调整工时定额。

二、工时定额的实施

1.员工应按照工时定额要求，合理安排工作时间，确保工作质量。

2.项目管理人员应加强对工时定额执行的监督，确保员工按照规定时间完成工作任务。

3.定期对工时定额执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第二节工时定额的考核与奖惩

一、考核内容

1.工时定额完成率：员工实际完成工作量与工时定额的比值。

2.工作质量：员工完成工作任务的质量。

3.工作效率：员工完成工作任务的速度。

二、考核方法

1.项目管理人员根据工时定额完成情况，对员工进行考核。

2.定期对员工工时定额执行情况进行汇总分析，形成考核结果。

三、奖惩措施

1.对工时定额执行情况优秀的员工，给予奖励。

2.对未完成工时定额或工作质量不达标的员工，给予处罚。

第三节工时定额的调整与优化

一、调整原则

1.结合公司业务发展：根据公司业务发展需要，适时调整工时定额。

2.适应技术进步：随着技术进步，优化工时定额，提高劳动生产率。

3.反馈与改进：根据员工反馈和实际执行情况，不断改进工时定额。

二、调整程序

1.收集反馈：收集员工、项目管理人员对工时定额的反馈意见。

2.分析评估：对收集到的反馈意见进行分析评估，确定调整与优化的方向。

3.拟定方案：根据分析评估结果，拟定调整与优化方案。

4.审批实施：将拟定方案提交相关部门审批，经批准后正式实施。

三、优化措施

1.定期对工时定额进行评估，发现不合理之处及时调整。

2.结合新技术、新工艺，优化工时定额。

3.加强员工培训，提高员工技能水平，降低工时定额。

本制度旨在通过科学合理的工时定额管理，提高公司