(版本)煤矿调度质量标准化检查办法.docVIP

调度专业质量标准化考核方法

为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本方法。

一、组织机构

公司成立调度质量标准化考核领导小组。

组长：总经理

副组长：生产副总经理

成员：生产科、机电科、安监科等部门负责人

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。

二、考核范围

公司生产矿井。

三、考核标准

（一）必备条件

1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。

2、考核期内无调度指挥失误。

3、考核期内调度无弄虚作假现象。

（二）详细标准

见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。

四、考核方式

实行月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。

月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。

五、评定与奖罚

调度质量标准化矿井根据季度考核分数评定一、二、三级。季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。

季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员赐予肯定嘉奖。

季度考核状况在公司内部网站上进行通报。

附表：矿井调度质量标准化标准及检查评分细则

生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则

矿别：年月得分：

检查项目及标准

标准分

评分原则及方法

扣分缘由

总分

100

逐项检查，各项扣分扣完为止。

一、调度管理

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得分：

1、组织指挥生产

以作业支配为依据，组织指挥生产，驾驭日、旬、月的原煤产量、开掘进尺（露天剥离量）、洗煤、瓦斯抽放完成状况。

10

1、原煤：全年产量不超过矿井核定生产实力得2分，有一个月超过月支配10%的扣0.5分，未完成月支配扣0.3分。

2、开拓进尺（剥离）：10个月完成支配得2分，有一个月未完成扣0.5分。

3、其他：基本建设和技改工程全面完成支配得2分，有一项完不成扣0.5分。

4、百万吨死亡率不超过下达的年度指标得2分，否则不得分。

5、瓦斯抽放：全年完成支配得2分，有一个月未完成扣0.5分，（仅考核高沼和突出矿井）。

2、驾驭经营状况，驾驭产、运、销、存状况，了解成本（或利润）完成状况。

4

任抽一个月度利润，成本（或利润）、煤质（包括各采面煤质）等完成状况报表，矿井产、运、销、存实际完成台帐，每少一项扣1分。

3、建立并严格落实平安生产责任制，按“三大规程”组织指挥平安生产。

8

1、驾驭平安生产动态，矿调度室对影响平安生产的问题有记录和处理看法得2分，缺处理看法一次扣0.5分，记录不全，无时间、地点、参与人、有关措施等一次扣0.2分。

集团公司调度室对下级汇报的影响平安生产问题有记录，做到记录齐全，有处理看法，并编号存档得2分，每缺一项扣0.5分。

2、对上级下发的平安生产指示、通知、通报、指令等能按时转发和落实，有记录并编号存档得2分，每缺一份扣0.5分。

3、矿调度室驾驭矿井重点工程，高温火点，瓦斯含量、巷道贯穿、采区接替、采面打算、水患等重大问题和隐患得2分，缺一项扣0.3分。

4、对发生的各类事故，快速组织抢救，尽快复原生产，并马上上报。记录齐全，编号存档得2分，缺一项或记录不齐全扣0.5分，以上问题任查2个月。

4、深化实际调查探讨驾驭状况，解决问题。

调度人员能按上级有关规定的入井数目要求深化井下，驾驭状况、解决问题。

下井均有时间、地点、了解状况或解决问题记录。

2

随意查2个月，人均下井每少一次扣0.5分，记录不全一次扣0.3分。

检查项目及标准

标准分

评分原则及方法

扣分缘由

5、落实各类调度人员责任制。

按业务范围有平安生产责任制。按专业职责有岗位责任制。各类责任制要分工明确，内容详细，责任到位。

2

调度室各类人员责任制齐全得2分，每缺一项扣1分，内容不符合实际扣0.5分。

6、调度人员组成及培训：集团公司（矿）调度人员必需具有中专（中学）以上学历，并有支配地开展年、季度业务培训，持证上岗

6

1、调度人员配备符合要求并持证上岗得3分，学历达不到要求一人扣0.5分，不能持证上岗一人扣0.2分。

2、有年度业务、技能考评培训规划、支配，季度培训绩效、技能训练考评得3分，无规划、支配扣0.5分，无考评扣1分，考试一人不合格扣0.3分，技能评价一人不合格扣0.5分。

7、图表、牌版、台帐、记录本管理

各级调度室要有相应的图表、牌版、台帐、记录本，内容要详细，能反映和指导平安生产。

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（1）图表

集团公司：各矿采掘工程平面图，事故汇报程序图，“矿井灾难预防及处理支配”，