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姓名
岗位
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
车间主任
工作
实绩
60%
生产支配
落实主任下派任务，刚好支配生产支配3分；生产支配的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。
12
生产质量管理
依据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中刚好、跟踪发觉质量问题并解决5分；与品控沟通刚好率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分
12
现场6S管理
6S宣扬、培训到位2分；日常工作依据6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分
10
生产平安管理
严格依据公司平安生产管理制度指导生产，发生平安事故每例扣一分，共计8分；刚好发觉平安隐患并整改2分；
10
设备保养
刚好做好日常设备保养4分；能做好设备修理3分；带领全员提升设备保养、修理技能3分
10
组员实力提升
不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产主动性4分
8
工作
看法
20%
主动性
乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种制度，情愿担当他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人协作工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，主动参与公司举办的各项活动。
5
集体性
团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能帮助须要帮助的同事。
5
责任感
责任感强，的确完成交付的工作；面对困难勇于担当；努力专心处理事务，避开过错发生。
5
工作
实力
20%
理解力
能充分理解并把握要点2分；擅长接受新事物2分；心照不宣，能正确推想言语不能表达的意思2分；对指示吩咐产生疑问时马上请示、提问，力求弄明白2分。
8
支配执行实力
制定有效支配的实力2分，工作效率2分，执行力2分
6
专业学问技能
驾驭工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能刚好发觉并订正错误2分。
6
评分总计
100
生产部班长月度绩效考核表
厂长批语：
厂长签字：
生产厂长评语：
厂长签字：
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