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项目完工后财务结算与风险规避
前言
在框架和数据的支持下，项目团队需要根据既定的风险评估方法，识别潜在的财务风险、政策风险、市场波动等风险因素，分析其对项目实施的潜在威胁，并通过定性或定量手段对其影响程度进行评估。评估的结果应为项目决策提供科学依据。
项目公司应建立资金集中管理机制，将资金集中在核心账户中进行统一管理。通过集中管理，能够避免资金的分散使用，减少资金浪费，提升资金使用效率。集中管理可以提高资金调度的灵活性，在项目资金紧张时，及时调配资金，确保项目按计划推进。
风险评估是对识别出的风险进行进一步分析和量化，以评估其可能发生的概率、影
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