(经典)令人难忘的团队建设培训.docVIP

某大型国营企业管理平台询问项目，该企业靠着几年前的市场基于，经验了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的状况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过探讨，确定请某知名询问公司进行管理平台提升的询问。

??询问师在询问作业中，发觉该企业存在种种问题，尤其突出的是，各部门人员缺乏团队凝合力，因人设岗现象特别严峻，存在严峻的部门本位主义，岗位分工不明确，基层员工广泛存在责任推诿、多干不如少干的思想。基于此，询问师细心设计了一次有关团队建设的培训。

??企业项目联络员提前2天在内部局域网上通知全部中层和高层主管，包括时间、地点和留意事项，并在当天上午又电话通知一遍，培训时间定在下午2点。

??下午1：55，询问师和企业项目联络员布置好一切，却发觉会场只来了2个人。

??下午2：10，大约来了一半人，询问师起先了培训。

??（有人说培训是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。请问您的企业是如此吗？您真正理解培训能给您的企业带来什么吗？许多企业的培训没有针对性，时间长了，员工对培训就失去了爱好，成为了一种被动接受，于是培训没有效果，企业更不情愿出钱、花时间让员工接受培训，于是培训进入一个恶性循环。）

??询问师在培训时，花了很大时间强调团队与团体的差别。团队是有共同目标，内部有分工，但又彼此高度信任、亲密合作的一组人。

??询问师让大家探讨工作中存在哪些不符合团队精神的案例，全部人都蜻蜓点水，因为怕损害同事关系。

??最终人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在肯定的推诿现象，胆怯 担当责任，也不能很好地协作其他部门的工作。”

??会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。

??（为什么企业里的许多会议越开越长，却总也解决不了问题？主要缘由就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”，根本无法集思广益，发挥团队的力气。）

??在讲了相关的团队建设的学问和案例后，询问师热忱邀请全部到场的人一起做一个精彩的团队建设嬉戏，共同感悟团队精神的精要所在。

??有人表现出热忱，有人不置可否，更有人投来了怀疑的目光。

??询问师请全部的人起来，站到场地中间，分成2组，每组也许有10人，再分成2排，面对面站好。

??询问师起先宣布规则：“请全部的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”

??询问师请助理人员拿出一根铝制的单杠，全部人都面面相觑，不知道询问师要做什么。

??询问师把单杠轻轻放在全部人的食指上，说道：“全部人的食指都必需轻轻托着单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，假如有人手指离开单杠了，就算违规，必需重新起先。规则介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”

??这下似乎炸了锅，会场一下子喧闹起来，大家争论纷纷。

??（单杠很轻，十个人的食指假如都要托着它，还要放下来，的确比较有难度。拿破仑说过：“困难只是在检验一个人的宏大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢？）

??全部的人都跃跃欲试，但很快发觉假如全部人的食指都不能离开单杠，那这根“瘦弱”的单杠很简洁就被抬起来，要把它放下来还真的特别困难。看似简洁的嬉戏，却让这些企业的管理者们一时手足无措。

????经验了几次尝试，2个小组都已失败告终。大家起先热情探讨。

????有人很聪慧，问询问师：“可以只用2个人做吗，这样很简洁？”询问师回答：“不行，是全部人都必需参与！”

????（企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，假如企业想靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果。安稳、世通和安达信的结局就是最好的证明。）

??全部的人都争论纷纷，似乎都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。

??其中的一个小组突然有人站出来，大声说：“大家保持宁静，听我说，咱们要保持一样，听我口令，我喊1、2、3，全部的人就起先渐渐往下放，好吗？”

??大家精神一震，都说：“行！快点吧。”

??（团队起先出现领导，勇于担当责任，强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门或者班组由于领导者实力和素养较低，导致整个团队的运作效率低下。）

??但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然全部的人都聚精会神，但是总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地，单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离开了单杠。

??“停！有人食指离开了单杠了，重新起先！”询