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泊岗乡卫生院绩效工资分派参照方案

根据《事业单位工作人员收入分派制度改革实行措施》告知(国人部发[]59号和人事部、财政部、卫生部有关印发《卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分派制度改革方案实行意见》告知(国人部发[]111号和《贵州省事业单位工作人员收入分派制度改革实行意见》(黔府发[]45号精神,在开展卫生事业单位人事制度改革基础之下,为深化医疗卫生人事制度和分派制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为重要根据,以服务效率,服务质量,群众满意为重要内容综合目管理责任制考核体系,充足调动全院干部积极性与发明性,体现优秀人才价值,经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分派方案如下:

一、指导思想通过深入完善绩效工资(综合目管理管理制考核措施,提高卫生院医疗服务质量和效率,提高卫生院社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益;通过深化卫生院分派制度改革,逐渐建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充足调动多种类人员工作积极性和劳动发明性。

二、考核分派基本原则1、坚持院组两级考核和综合目考核、真实反应工作绩效原则。2、坚持保证结余原则。个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,保证结余。

3、坚持按劳分派,绩效优先,兼顾公平分派原则,向临床一线和技术风险高科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重奉献,向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分派不与药物收入挂钩,不与科室收入直接挂钩原则。

三、考核单元考核单元分为临床(2个岗位、护理(2个岗位、行政(1个岗位、防保(2个岗位、药剂(2个岗位五个系列。

四、考察对象本卫生院在编聘任人员和编外聘任人员。五、考核内容重要考核各考核岗位服务量,服务质量(效率,服务行为。收支结余四个指标。(一、服务量考核:从岗位工作成果角度评价工作完毕状况(科室目和任务绩效。重要考核考核单元门诊诊断人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完毕有关任务状况等。(二、服务质量考核:从工作岗位过程中展现能力角度进行评价。重要考核医疗文献文献率,出入院诊断符合率,急危重病人急救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据精确率等。(三、服务行为考核:是员工对其所在岗位工作认知程度和努力程度。重要考核法律法规和医院规章制度遵守,医疗关键制度

执行,出勤状况,医疗收费与药物价格物价政策执行,廉洁行医和各项便民惠民措施贯彻状况等。(四、收支结余考核:重要考核各单元收支结余,人均积累等指标。(五否决性指标考核:否决性指标考核:医疗事故(一票否决、医德医风(一票否决。

五、考核措施(一、实行百分制考察对服务量,服务质量(效率,服务行为,收支结余等指标实行百分考核,服务量占15%,服务质量占15%,收支结余占60%,服务行为占10%(根据实际状况调整四个考核项比例。

六、岗位绩效工资(一、薪酬构成:1、在编人员由国家规定基本工资、岗位绩效工资两部分构成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和,岗位绩效工资是多种浮动工资和多种津贴补助等。岗位绩效工资分两部分;;固定部分(岗位绩效工资40%和绩效考核部分(岗位绩效工资60%。固定部分随工资按月发放,考核部分根据业绩考核状况发放。

2、单位业务收入一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。

3、编外聘任人员工资由固定工资和绩效工资构成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和(二、卫生院分派安排次序:卫生院内部分派支出共分为五大项,每月按下列次序按排,如不能实现当月收支平衡,应后向前依次调减分派项目。分派按排次序就是确定薪酬总额。第一:计提事业发展基金(含修购基金。卫生院每月按业务收入8%计提一事业发展基金。第二:安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘任职工三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补助等。第三:按排固定工资支出。如聘任人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。第四:安排公用经费支出。根据业务工作量多少,合理安排、严格控制。公务费(办公费、邮电费、差旅费等,业务费(印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理(院长通讯费等,卫生院三项经费支出一般控制在业务收入10%如下(控制在前三年比例均数如下。第五:安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。

七、岗位分派系数确实定根据岗位工作性质,即知识技能规定、责任风险、奉献程度不一样,将卫生院所有工作岗位提成临床组系,护理职系,行政职系,药技职系,防保职系,为反应不一样岗位价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价薪点分布,将同职系中不一样岗位分为不一样职等(A、B、C、D、E、F,代表岗位由高到低相对差异。为体现相似岗位上不一样