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6S现场管理及生产异常管理制度试题题库(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.6S管理中“整理”的核心目的是（）。

A.区分必要与不必要物品

B.规范物品摆放

C.消除现场脏污

D.培养员工习惯

答案：A

2.生产异常发生后，一线操作员应在（）内向上级或异常管理部门报告。

A.5分钟

B.10分钟

C.15分钟

D.30分钟

答案：B（注：企业可根据实际调整，通用标准为10分钟）

3.6S中“整顿”的“三定原则”是（）。

A.定点、定人、定量

B.定点、定容、定量

C.定人、定容、定时

D.定时、定标、定责

答案：B

4.以下不属于生产异常类型的是（）。

A.设备突发故障停机

B.原材料批次质量不合格

C.员工完成当日产量目标

D.工艺参数偏离标准值

答案：C

5.6S管理中“清扫”的最终目标是（）。

A.保持现场无垃圾

B.发现设备潜在问题

C.减少清扫时间

D.明确清扫责任区

答案：B

6.生产异常“闭环管理”的最后一步是（）。

A.异常现象记录

B.根本原因分析

C.纠正措施验证

D.责任部门处罚

答案：C

7.6S中“清洁”的定义是（）。

A.定期进行大扫除

B.将整理、整顿、清扫标准化并维持

C.对员工行为进行约束

D.确保安全标识清晰

答案：B

8.当生产异常涉及多个部门时，应由（）牵头协调处理。

A.生产车间主任

B.质量部经理

C.异常管理小组组长

D.设备部主管

答案：C

9.以下不符合6S“素养”要求的行为是（）。

A.员工主动遵守车间纪律

B.操作完毕后工具归位

C.新员工未经培训直接上岗

D.每日班前会强调6S规范

答案：C

10.生产异常处理中，“临时对策”的作用是（）。

A.彻底解决问题

B.防止异常扩大或重复发生

C.快速恢复生产

D.明确责任归属

答案：C

11.6S管理中“安全”的核心是（）。

A.配置消防器材

B.消除安全隐患

C.定期安全演练

D.张贴安全标语

答案：B

12.生产异常报告应包含的关键信息不包括（）。

A.异常发生时间、位置

B.异常现象描述

C.员工当天考勤记录

D.已采取的临时措施

答案：C

13.6S推行中，“红牌作战”主要用于（）。

A.奖励优秀员工

B.标识不必要物品或问题点

C.记录清扫完成情况

D.公示安全事故

答案：B

14.生产异常分类中，“来料不良”属于（）。

A.设备异常

B.物料异常

C.工艺异常

D.人员异常

答案：B

15.6S检查标准中，“通道宽度不小于1米”属于（）的要求。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

答案：B（注：通道规划属于整顿的定置管理）

二、多项选择题（每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）

1.6S管理的核心要素包括（）。

A.整理

B.节约

C.安全

D.清洁

答案：ACD

2.生产异常的处理原则包括（）。

A.快速响应

B.隐瞒不报

C.闭环管理

D.责任追溯

答案：ACD

3.6S中“整顿”的“三要素”是（）。

A.场所

B.方法

C.标识

D.人员

答案：ABC

4.生产异常可能导致的后果有（）。

A.交期延误

B.成本增加

C.质量风险

D.员工积极性提升

答案：ABC

5.6S推行的常见工具包括（）。

A.红牌作战

B.定置图

C.检查表

D.绩效考核

答案：ABCD

6.生产异常报告的责任主体包括（）。

A.一线操作员

B.班组长

C.设备维修工

D.仓库管理员

答案：ABCD（注：所有现场人员均有报告义务）

7.6S中“素养”的具体要求包括（）。

A.遵守规章制度

B.主动维护6S成果

C.参与培训学习

D.随意放置个人物品

答案：ABC

8.生产异常根本原因分析的常用方法有（）。

A.5Why分析法

B.鱼骨图（因果图）

C.直方图

D.头脑风暴法

答案：ABD