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综合管理系统“体检”专题报告
综合管理系统作为公司管理体系的重要组成部分，是公司各项管理工作的中枢和结合点，对公司日常经营管理运作起着举足轻重的保障作用。综观公司综管系统的现状，经过十多年的发展，已积累了确定的阅历可供推广，但也存在着不少问题须要改进。我们只有不间断的全面、深化检查综管系统各项工作，真实驾驭当前综管系统的管理现状，刚好订正工作中存在的问题，加强自我反省意识，进一步提升工作品质、提高管理效能，才能达到工作中的完备品质要求，真正体现绿城集团“真诚、善意、精致、完备”的企业文化理念。
本次系统体检工作中，参与“体检”的下属公司有23家，提交各公司自查报告23份，体检案例近350例。各公司都以生动的文字描叙了日常工作中发生的种种问题，从这些问题中探讨、探讨缘由所在，并依据各公司实际状况提出切实可行的解决方案，指导日常工作，力求达到工作中的完备品质。
一、制度建设
没有规则不成方圆，制度建设是公司管理的根本，对于绿城来说更是十年发展文化精髓的浓缩及体现，各公司的制度建设工作在严格遵照集团制度的基础上结合当地的实际状况进行局部调整，取得了一些阅历，但在日常管理和制度的执行过程中也发觉很多问题，亟待改进。
（一）、关于制度的可操作性
案例一、制度内容的不断完善
[案例描述]：
2005年3月下旬，公司一名员工在办理离职手续时，提出自己遗失了一只40G的移动硬盘，希望公司领导考虑赔偿较少金额或不赔偿。由于公司《固定资产管理规定》中对低值易耗品的损坏和遗失的赔偿标准没有明确界定，综管部和财务部经过沟通并征得公司领导同意做出如下规定：公司制度中虽然没有明确赔偿规定，但是该移动硬盘是公司的资产，在运用了两年的状况下，酌情考虑依据原价1400元的价格赔偿50%的金额，即赔偿700元。虽然员工离职时依据此项规定执行了赔偿，但是也提出异议：既然制度中没有明确规定赔偿的标准，公司就不应当要求其赔偿。
[案例分析]：
因为公司《固定资产管理规定》对固定资产损坏的状况规定责令赔偿或担当修理费用，但是对2000元以下的资产没有明确规定，所以员工觉得让他赔偿有些不合理。
[改进措施]：
针对这种状况，公司考虑将固定资产和低值易耗品的损坏和遗失的赔偿标准明确到制度中，支配于年度制度集中修改时一并调整完善，以此加强资产物品的管理工作，提高员工对公司资产的疼惜和管理意识，削减公司的损失和奢侈。
案例二：
[案例描述]：
员工因工外出办公，无法在正常用餐时间内返回公司，只能在外用餐，但用餐费用的标准没有在制度中明确，员工只能个人担当。
[案例分析]：
员工因工外出后的误餐问题，在制度中没有明确规定，制度只明确了员工在公司用餐的标准，但是遗漏了外出公干员工在外用餐的标准，从公司人性化管理的角度，应当制定相应的标准，并形成文字规定。
[改进措施]：
员工因工外出，无法在公司正常用餐（仅限于午餐），且需个人在外就餐（由外单位接待用餐的状况除外）时，可由员工所在部门填写《因公误餐记录单》，每月25日前交综合管理部汇总统计，并在员工工资中支付误餐补贴，误餐补贴标准：10元/人·餐。
案例三：制度内容的合理嫁接
[案例描述]：
集团公司已建立了较为完整的制度体系，该体系几乎覆盖了项目公司的全部工作。项目公司在自己的制度建设中，往往习惯“拿来主义”，不管三七二十一，干脆把集团公司的制度当作自己公司的制度来执行，或者只是改头换面，照抄照搬。
[案例分析]：
项目公司参照集团的制度执行，工作思路是正确的，但是项目公司尤其是外地公司，不仅与集团公司的管理职能不同，还存在地域差异，因此并非集团的每一项制度的每一条款都适用本公司的；照抄照搬，使制度缺乏可操作性。
[改进措施]：
最好的方法是，对集团下发的制度，明确属于适用范围内的，则应刚好行文转发，并不折不扣地执行；制度要求下属单位遵照执行的，则应依据集团公司制度要求，制定本公司相应的实施细则，要求不违反原则，不突破标准；若制度要求下属单位参照执行的，则可由各单位自主把握原则，相应制定切合本公司实际的制度。只有把“拿来”的东西变成自己的东西，逐步建立适合本公司管理的制度体系，这样的制度才具可操作性，而不是一种摆设。
（二）、制度的培训：
案例一：制度竞答
[案例描述]：
2005年5月，某项目公司实行“制度竞答活动”对公司制度体系学习进行效果验证。活动分必答题、抢答题两类，员工组成红、黄、蓝三队，公司领导担当评委进行。场面火爆、气氛热情，寓学于乐，效果明显。
[案例分析]：
作为新成立的项目公司，制度建设是公司正常运行的保证，为此项目公司以集团的制度体系作依托，结合本公司的实际状况，在实施过程中进行修订、补充完善，发挥保障作用；同时实行测验、分组竞答等形式促进制度的学习和理解，变被动学习为主动了解，取得了良好的效果。
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