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员工专业化—“训练师”
培养企划案;;目录;一、项目需求;1.1需求分析;;;新人培养难度大;关重岗位技能，对公司质量、成本、交期都有至关重要的影响，师傅如何让新手快速、准确的掌握技能呢？如何保持关重岗位的技能传承的稳定呢？;二、方案设计;;2.1方案设计思路;2.2方案整体设计;;2.4班级组建模式与项目成果输出;三、实施规划;3.1项目方案实施流程;;;;对学习情况进行全面总结，评价培训对象所掌握的实际指导技能。;四、制度绩效;4.1规划理念;为保证培训成果（“好”师傅+“好”教材）能持续应用，创造价值，公司应建立训练师与关重岗位人才培养与储备的相关规范：;;制定计划，每月持续开发优化关重岗位培训教材。;运用工作指导四阶段法规范和统一“师傅”，即训练师的指导能力。
建立四阶段法的验收标准。;4.2建立关重岗位人才培养储备规范;五、咨询服务规划;5.1项目执行周期及服务时间;THANKS
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