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2025年大学试题(管理类)-项目时间管理历年参考题库含答案解析(5套典型考题)

2025年大学试题(管理类)-项目时间管理历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在项目时间管理中，关键路径法的核心作用是确定项目的哪些要素？

【选项】A.项目的所有任务

B.最长任务路径

C.项目的预算成本

D.资源分配方案

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法通过计算任务之间的最长时间路径（关键路径）来识别项目进度中的限制性任务。最长任务路径决定了项目的总工期，其他路径的任务可以在此范围内调整。选项B正确，其余选项与关键路径法无关。

【题干2】甘特图的主要用途是展示项目哪些维度的信息？

【选项】A.里程碑事件

B.资源分配与成本

C.任务之间的依赖关系

D.进度偏差分析

【参考答案】A

【详细解析】甘特图通过条形图直观显示任务的时间安排、起止日期和进度，特别适用于展示里程碑事件的完成状态。选项A正确，选项B、C、D分别对应资源管理工具、网络图和挣值分析，与甘特图功能无关。

【题干3】项目进度压缩的两种主要方法是？

【选项】A.快速跟进和赶工

B.赶工和资源均衡

C.关键链法和敏捷迭代

D.网络图优化和缓冲区调整

【参考答案】A

【详细解析】赶工（crashed）缩短任务时间需增加资源，快速跟进（crashed）改变任务顺序并行执行。选项A正确，资源均衡（resourceleveling）属于进度调整手段，不直接压缩时间。

【题干4】挣值管理中的SV（进度偏差）计算公式为？

【选项】A.EV-BCWP

B.EV-ACWP

C.EV-BCWS

D.EV-AC

【参考答案】C

【详细解析】SV=挣值（EV）-计划值（PV），即BCWS（计划工作预算成本）。选项C正确，EV-ACWP计算成本偏差CV，EV-BCWS计算SV。

【题干5】工作分解结构（WBS）的最低层级应细化到？

【选项】A.交付成果

B.采购订单

C.人员分工

D.里程碑

【参考答案】A

【详细解析】WBS将项目分解至可管理的交付成果，如文档、产品或服务。选项A正确，人员分工和里程碑属于更上层级的划分。

【题干6】项目进度网络图中，虚活动的目的是？

【选项】A.表达逻辑关系

B.调整资源分配

C.减少任务持续时间

D.延迟任务开始

【参考答案】A

【详细解析】虚活动（dummyactivity）用于表示任务间的逻辑依赖关系，不消耗资源或时间。选项A正确，其余选项对应资源管理或赶工策略。

【题干7】项目进度缓冲区的设置位置是？

【选项】A.关键路径之外

B.关键路径之间

C.里程碑之间

D.资源冲突点

【参考答案】A

【详细解析】缓冲区通常设置在关键路径的外侧，用于吸收非关键路径任务延误。选项A正确，资源冲突点需通过资源均衡解决。

【题干8】项目进度变更控制流程的四个阶段是？

【选项】A.提交、评估、审批、实施

B.提交、跟踪、审核、关闭

C.计划、执行、监控、收尾

D.提交、决策、沟通、执行

【参考答案】A

【详细解析】变更控制流程需经历变更请求提交、评估、审批和实施四个阶段，确保有序管理。选项A正确，其余选项未涵盖完整流程。

【题干9】项目进度报告应包含哪些核心内容？

【选项】A.里程碑完成情况与进度偏差

B.资源利用率与成本超支

C.风险登记册更新与合同变更

D.干扰因素与沟通记录

【参考答案】A

【详细解析】进度报告需展示实际进度与计划的对比（偏差）、里程碑完成状态及当前风险。选项A正确，选项B、C、D属其他管理模块内容。

【题干10】项目进度基准调整的两种情况是？

【选项】A.合同变更与基准偏差超过10%

B.赶工失败与资源短缺

C.风险发生与需求变更

D.进度延误与沟通问题

【参考答案】A

【详细解析】基准调整需满足合同变更请求或基准偏差超过阈值（如10%）。选项A正确，其余选项为执行中常见问题而非调整触发条件。

【题干11】项目进度模型中的三假设是？

【选项】A.资源限制、成本固定、技术可行

B.活动独立、成本线性、资源均衡

C.逻辑关系明确、资源可替换、时间可压缩

D.工作内容已知、风险可控、变更可管理

【参考答案】A

【详细解析】项目进度模型假设包括资源限制性、成本约束性、技术可行性。选项A正确，选项B、C、D属其他管理原则。

【题干12】资源均衡的主要目的是？