2025年中级经济师《工商管理》新旧知识点对比.pdfVIP

《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比

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章20242025

(二)企业战略管理的内涵

删除：企业战略管理对于企业的生存和发展具有重

要的意义。战略是企业和所有员工共同的行为纲领，

其管理水平决定了企业经营活动的成败。

第一章

企业战略与22

但是，企业如何对这些环境影响做出反应，是企业

经营决策

的决策。理智的管理团队会在战略分析时客观考虑

与环境的关系。

修改为：

企业战略管理应考虑企业与环境的关系。

二、企业战略的制定

企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实

现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业

的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企

业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是

战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有

工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地

制定正确的经营战略。

修改为：

企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实

现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业

的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定的

一系列具有指导性、全局性和长远性的决策和行动

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计划的全过程。

（一）确定企业愿景、使命与战略目标

删除：企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量

企业战略执行情况的一把“刻度尺”。

①企业生存目的的定位。删除：企业存在的主要目

的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。

（3）企业战略目标。删除：如果企业愿景与使命没

有转化为具体的业绩目标，那么企业愿景与使命的

宣言也仅仅是一些理想化的口号，不会取得任何实

际的结果。如果企业管理者在每一个关键领域都建

立目标体系，并为实现这些设定目标而采取适当的

行动，这样的企业就有可能获得