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创意产业园开展模式案例;;;充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及“宝马品牌之家〞都增加了宝马中心的吸引力;宝马中心是在豪华车竞争日益剧烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用不对外销售;;;;首尔数字媒体城总建面56万平米，以传媒娱乐为主题，集合研发、生产、销售、培训等，形成数字媒体完成的产业链体系;市政府的开发、推广以及首都的区位优势促使媒体城能够有效地整合区域资源，成为其成功运营的最关键因素;东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定成熟的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益;政府在规划、展览、人才培养方面提供了大量的支持，加速了杉并动画产业中心的成型;;CIP是澳大利亚促进创意产业开展的重要战略举措，也是第一个由政府与教育界共同为开展创意产业而合作的工程
;开发历程;创意产业园的形成与成功是在昆士兰省三大议事日程“教育振兴、城市改造和政府‘智慧之州’规划〞相融合和聚集的大背景下实现的;;数码港由香港特别行政区政府全资拥有，耗资20亿美元，分四期开发，其次序依次为办公楼、商场和酒店、住宅;数码港拥有4座写字楼，总面积为10万平方米，其在外型、材料、装饰方面极具特色，档次颇高，消耗巨资;数码港腾出了大量土地来营造高规格共享空间，为科技工作者创造了良好的环境;张江文化科技创意产业基地作为上海首个文化创意产业园，已经成为国内最具活力和创新能力的产业基地之一;整个基地以低密度产业聚集区为主，成为动漫、网游、影视后期制作及设计类创意产业滋生的土壤;;园区内构建中小文化企业孵化培育机制与平台，精心孵化游戏、动漫等新兴文化产业，还为企业提供“零〞租金的办公场所;浦东新区政府在各方面的大力支持推动张江文化科技创业产业基地的快速成长;工程开展过程中遇到的问题;经过案例我们发现郊区新建创意产业园构建核心吸引力主要有单一企业型、独立主题型和符合型三种模式;模式1——单一企业型成功KPI体系;模式2——独立主题型成功KPI体系;模式3——产业复合型成功KPI体系;与国内外郊区创意产业园成功的因素相比照，本工程不具备开展创意产业园的条件;TheEnd
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