设计与开发控制程序1.pdfVIP

XXX建材股份有限公司文件编号GY/EnP-18

文件名称：设计与开发控制程序版本A/0

1目的

对新、改、扩建项目的设计和开发的全过程进行控制，确保在源头上降低能

源消耗，提高能源利用效率，新、改、扩建项目能满足单位的发展需要，或满足

顾客的需求和期望，符合相关法律、法规要求。

2适用范围

适用于本单位新、改、扩建项目的设计和开发全过程，包括技术改进等。

3职责

3.1生产部、技术中心是设计与开发的主管部门，负责新、改、扩建项目的立项、

设计方案的批准。

3.1生产部、技术中心负责新、改、扩建项目的立项、设计方案的审核，实施过程

中监督新、改、扩建项目评审工作；对设计组织评审验证。

3.2生产部、技术中心负责新、改、扩建项目设计和开发全过程的组织、协调工作。

3.3生产部负责设计开发项目所需设备、配件及原材料的采购。

3.4生产部、技术中心负责对新开发项目进行审核。

3.5其他部门负责配合设计开发项目的相关工作。

4工作管理制度

4.1设计和开发的策划

4.1.1设计和开发的项目立项

a.生产部根据国家政策导向、国内外科技、市场的发展动态和市场反馈的信

息，进行市场调研和分析，提出项目可行性分析报告。

b.可行性调查分析报告应包括以下方面的内容：

——属于新、改、扩建项目的开发的，需要流程图，工艺指标，反应条件，

设备参数等要求；

——属于新、改、扩建项目开发的，需要新项目名称、规格、功能、性能

要求；

——适用的法律、法规、相关标准；

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——项目能源消耗指标、对环境可能带来的影响；

——项目过程中涉及人身安全的事项；

——以前类似设计的有关信息；

——设计和开发所必须的其它要求，如技术质量参数、设备等方面技术要

求；

——单位已具备的资源和需要投入或改进的方面。

4.1.2技术中心连同相关部门对项目可行性分析报告进行论证。

4.1.3技术中心根据各方的意见和建议修订完善项目可行性分析报告，经部门领

导审核批准，管理者代表批准。

4.1.4项目可行性分析报告批准后，按相关计划进行研发。

4.1.4.1项目负责人根据批准的新项目开发任务，组织人员策划，编制《设计开发

任务书》，其内容包括：

a.项目名称、规模、质量主要指标；

b.确定设计开发各阶段划分，工作内容要求及工作进度；

c.规定各设计开发阶段的评审、验证和确认活动；

d.规定参加设计开发部门和人员的职责和权限。

4.1.4.2总工程师组织相关部门召开会议对《设计开发任务书》进行评审。评审

内容包括：

（1）是否符合国家法律、法规、产业政策、标准、节能技术政策大纲和行业

节能设计规范及有关部门规定的其他内容；

（2）用能总量及用能种类是否合理；

（3）是否采用先进节能技术；

（4）是否严格执行国家命令淘汰的设备、产品目录；

（5）是否达到国内外耗能先进水平；

（6）经济效益分析等。

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（7）能耗指标分析；

（8）采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析；

单位应将合理用能评估结果纳入相关项目相应的规范说明、设计和采购活动中

并记录设计活动的结果。

4.1.4.3《设计开发任务书》由管理者代表批准后实施

4.1.4.4技术中心负责对《设计开发任务书》及相关资料进行存档管理。

4.1.4.5《设计开发任务书》将随着设计进展