工地项目部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工地项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，保障项目部各项工作的有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、材料员、财务人员等。

第三条项目部管理制度应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，精益求精；

3.管理规范，高效执行；

4.人员培训，提升素质。

第二章组织机构与职责

第四条项目部设立项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。

第五条项目经理部职责：

1.负责项目整体规划、组织、协调和指挥；

2.制定项目管理计划，并组织实施；

3.确保项目按期、按质、按预算完成；

4.对项目部各部门进行监督、检查和考核。

第六条各部门职责：

1.施工管理部：

（1）负责施工组织设计、施工方案编制；

（2）组织施工队伍进场，进行施工安排；

（3）监督施工过程，确保施工质量；

（4）协调解决施工过程中出现的问题。

2.技术质量部：

（1）负责技术交底，确保施工工艺、技术要求符合规范；

（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、检查和整改；

（3）负责工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。

3.安全环保部：

（1）负责项目安全生产、文明施工的管理；

（2）制定安全生产规章制度，并组织实施；

（3）对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

（4）负责环保工作，确保项目符合环保要求。

4.物资设备部：

（1）负责物资采购、供应、验收、保管工作；

（2）负责设备租赁、维护、保养工作；

（3）确保物资设备满足施工需求。

5.财务部：

（1）负责项目财务预算、核算、报销工作；

（2）确保项目资金合理使用，防范财务风险；

（3）编制项目财务报表，为项目管理提供依据。

6.综合办公室：

（1）负责项目部日常行政、后勤、人事等工作；

（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作；

（3）协调各部门之间的工作关系。

第三章施工准备

第七条施工前，项目部应做好以下准备工作：

1.熟悉工程图纸、设计文件、施工规范、质量标准等；

2.组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；

3.制定施工组织设计、施工方案，明确施工工艺、技术要求；

4.落实物资设备、施工材料，确保施工需求；

5.做好施工现场的规划、布置，确保施工环境整洁、安全。

第四章施工过程管理

第八条施工过程中，项目部应做好以下管理工作：

1.严格执行施工组织设计、施工方案，确保施工质量；

2.加强施工过程的质量控制，及时发现和整改质量问题；

3.严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；

4.加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序；

5.做好施工进度、成本、质量、安全等方面的记录和统计。

第五章质量管理

第九条项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

1.质量目标：确保工程质量合格，一次性验收合格率达到100%；

2.质量控制：严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准，加强施工过程的质量控制；

3.质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量；

4.质量整改：对不合格工程进行整改，确保整改到位。

第六章安全管理

第十条项目部应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

1.安全目标：确保施工安全，杜绝重大安全事故发生；

2.安全措施：严格执行国家、行业和地方有关安全生产法规，加强施工现场安全管理；

3.安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；

4.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

5.事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故。

第七章物资设备管理

第十一条项目部应建立健全物资设备管理制度，确保物资设备满足施工需求。

1.物资采购：严格按照采购计划，选择优质供应商，确保物资质量；

2.物资验收：对进场物资进行验收，确保物资质量符合要求；

3.物资保管：做好物资的入库、出库、盘点工作，确保物资安全；

4.设备维护：定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行。

第八章财务管理

第十二条项目部应建立健全财务管理制度，确保项目资金合理使用。

1.财务预算：编制项目财务预算，确保项目资金合理使用；

2.财务核算：严格按照财务制度进行核算，确保财务数据的准确性；

3.财务报销：严格按照报销流程进行报销，确保报销手续齐全；

4.财务报表：定期编制财务报表，为项目管理提供依据。

第九章综合管理

第十三条项目部应加强综合管理，确保各项工作有序进行。

1.行政管理：做好项目部日常行政、后勤、人事等工作；

2.后勤保障：确保项目部后勤保障工作到位，为员工提供良好的工作环