生产部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范生产部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部所有员工及与生产相关的工作流程。

第三条生产部管理制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，持续改进；

3.科学管理，高效运作；

4.岗位责任，奖惩分明。

第二章组织机构与职责

第四条生产部设部长一名，副部长若干名，各车间主任、班组长等岗位。

第五条生产部部长的职责：

1.负责生产计划的制定与实施；

2.组织协调生产部内部各项工作；

3.确保生产进度、质量、安全、成本等目标的实现；

4.负责对生产部员工进行考核与培训；

5.向公司领导汇报生产部工作情况。

第六条生产部副部长的职责：

1.协助部长完成生产计划制定与实施；

2.负责生产部内部管理制度的制定与执行；

3.组织生产部内部检查、考核、评比等活动；

4.协助部长处理生产部日常工作。

第七条各车间主任的职责：

1.负责本车间生产计划的制定与实施；

2.组织车间生产调度，确保生产进度；

3.确保本车间产品质量、安全、成本等目标的实现；

4.负责本车间员工的管理与培训；

5.向部长汇报本车间工作情况。

第八条班组长职责：

1.负责本班组生产任务的执行；

2.组织班组生产调度，确保生产进度；

3.确保本班组产品质量、安全、成本等目标的实现；

4.负责本班组员工的管理与培训；

5.向车间主任汇报本班组工作情况。

第三章生产计划与调度

第九条生产计划制定：

1.生产计划由生产部根据公司年度经营目标、市场需求、库存状况等因素制定；

2.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产数量、交货时间等；

3.生产计划应定期修订，以适应市场变化。

第十条生产调度：

1.生产调度由生产部负责，根据生产计划、生产进度、设备状况等因素进行；

2.生产调度应确保生产进度、产品质量、安全、成本等目标的实现；

3.生产调度应与各车间、班组密切配合，确保生产任务的顺利完成。

第四章质量管理

第十一条质量管理原则：

1.质量第一，预防为主；

2.持续改进，追求卓越。

第十二条质量管理制度：

1.建立健全质量管理体系，明确质量目标；

2.质量检验制度：原材料、在制品、成品等各环节均需进行严格检验；

3.质量事故处理制度：对质量事故进行及时、严肃处理；

4.质量改进制度：定期对生产过程进行质量分析，找出问题，制定改进措施。

第五章安全生产

第十三条安全生产原则：

1.安全第一，预防为主；

2.责任到人，奖惩分明。

第十四条安全生产管理制度：

1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任；

2.定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；

3.加强设备维护保养，确保设备安全运行；

4.定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；

5.对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任。

第六章成本控制

第十五条成本控制原则：

1.优化生产流程，降低生产成本；

2.合理利用资源，提高资源利用率；

3.严格控制各项费用支出。

第十六条成本控制措施：

1.制定合理的生产计划，避免盲目生产；

2.加强原材料采购管理，降低采购成本；

3.优化生产设备，提高设备利用率；

4.加强生产过程管理，降低生产损耗；

5.严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。

第七章员工管理

第十七条员工招聘与培训：

1.招聘符合岗位要求的员工，确保员工素质；

2.对新员工进行岗前培训，提高员工技能；

3.定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质。

第十八条员工考核与奖惩：

1.建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核；

2.对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；

3.考核结果作为员工晋升、调薪的依据。

第十九条员工福利与待遇：

1.依法为员工缴纳社会保险；

2.提供良好的工作环境，保障员工身心健康；

3.定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

第八章附则

第二十条本制度由生产部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

【注】本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范生产部管理工作，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部所有员工，以及其他参与生产活动的人员。

第三条生产部管理制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，持续改进；

3.规范管理，提高效率；

4.团结协作，共同发展。

第二章组织架构与职责

第四条生