华为采购管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范华为采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于华为全球范围内的采购活动，包括但不限于原材料、设备、软件、服务、办公用品等。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和公司相关政策。

第四条本制度由华为采购部门负责解释和修订。

第二章采购组织与职责

第五条华为采购部门负责公司采购活动的组织、协调和监督，其主要职责如下：

（一）制定和实施采购策略，优化采购流程，提高采购效率；

（二）负责采购计划的编制、审批和执行；

（三）负责供应商的评估、选择和管理；

（四）负责采购合同的签订、履行和监督；

（五）负责采购成本的控制和采购风险的防范；

（六）负责采购信息的收集、分析和报告。

第六条各业务部门负责本部门采购需求的提出、审批和执行，其主要职责如下：

（一）提出采购需求，明确采购标准、数量、质量、价格等要求；

（二）参与采购计划的编制和审批；

（三）配合采购部门进行供应商评估和选择；

（四）参与采购合同的签订和履行；

（五）对采购结果进行验收和评价。

第三章采购流程

第七条采购流程包括以下步骤：

（一）需求提出：业务部门提出采购需求，明确采购目的、数量、质量、价格等要求。

（二）需求审批：业务部门将采购需求提交给采购部门，采购部门进行审核，并报相关部门审批。

（三）供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价、比选等方式选择合适的供应商。

（四）合同签订：采购部门与供应商协商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

（五）合同履行：供应商按照合同约定履行义务，业务部门进行验收。

（六）合同结算：业务部门与供应商进行结算，采购部门进行监督。

第四章供应商管理

第八条供应商管理包括以下内容：

（一）供应商评估：采购部门根据采购需求，对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、售后服务等方面。

（二）供应商选择：根据评估结果，选择合适的供应商。

（三）供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量和服务水平。

（四）供应商考核：定期对供应商进行考核，确保供应商持续满足公司要求。

第五章采购成本控制

第九条采购成本控制包括以下措施：

（一）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；

（二）通过招标、询价、比选等方式，选择性价比高的供应商；

（三）加强采购合同管理，确保合同条款的执行；

（四）建立采购成本数据库，定期分析采购成本，找出降低成本的空间。

第六章采购风险防范

第十条采购风险防范包括以下措施：

（一）建立供应商风险管理体系，对供应商进行风险评估和监控；

（二）制定采购风险应对预案，针对不同风险制定相应的应对措施；

（三）加强采购合同管理，明确双方的权利和义务，防范合同风险；

（四）加强采购信息管理，确保采购信息的准确性和及时性。

第七章监督与考核

第十一条采购部门对采购活动进行监督，确保采购活动符合本制度要求。

第十二条各业务部门对采购结果进行评价，包括采购质量、价格、交货期、售后服务等方面。

第十三条对采购活动中违反本制度的行为，将依法追究责任。

第八章附则

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度由华为采购部门负责解释和修订。

第十六条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关政策执行。

第十七条本制度如有与国家法律法规和公司相关政策相抵触之处，以国家法律法规和公司相关政策为准。

第2篇

第一章总则

第一条为规范华为公司采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，确保供应链稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于华为公司所有采购活动，包括但不限于物资采购、服务采购、工程采购等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规合规原则：遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规定；

2.效率优先原则：提高采购效率，缩短采购周期；

3.成本控制原则：降低采购成本，提高资金使用效益；

4.质量保证原则：确保采购物资和服务质量；

5.透明公开原则：采购过程公开透明，接受监督。

第二章采购组织与管理

第四条华为公司设立采购管理部门，负责公司采购工作的组织、协调、监督和指导。

第五条采购管理部门的主要职责：

1.制定和实施采购管理制度；

2.组织采购计划编制和审批；

3.组织采购招标、询价、谈判等活动；

4.监督采购合同的履行；

5.组织采购评价和考核；

6.建立和维护供应商关系。

第六条各业务部门负责本部门采购需求的提出、审核和实施。

第三章采购流程

第七条采购流程包括以下步骤：

1.需求提出：各业务部门根据业务需求提出采购申请，包括采购项目、数量、规格、预算等。

2.需求审核：采购管理部门对采购申请进行审核，