劳模工作室管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为充分发挥劳动模范的示范引领作用，加强劳模工作室的建设和管理，提高工作室的运行效率和社会效益，根据国家有关法律法规和相关规定，结合本工作室实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于劳模工作室的日常管理、人员配置、工作流程、考核评价等方面。

第三条劳模工作室应坚持以人为本、科学管理、创新发展的原则，充分发挥劳模的示范带动作用，为企业和行业培养高素质人才，推动技术创新和产业升级。

第二章组织架构

第四条劳模工作室设立工作室主任、副主任、成员等岗位。

第五条工作室主任负责工作室的全面工作，副主任协助主任工作，成员参与工作室的具体项目实施。

第六条工作室设立管理委员会，负责工作室的决策、监督和管理工作。

第七条管理委员会由工作室主任、副主任、成员及企业相关领导组成。

第八条管理委员会下设办公室，负责工作室的日常事务处理。

第三章人员配置

第九条工作室成员应具备以下条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神；

2.在本行业或领域内有较高的技术水平和丰富的实践经验；

3.具有较强的团队协作能力和组织协调能力；

4.具有良好的沟通能力和表达能力。

第十条工作室成员的选拔和聘用程序：

1.由工作室主任提出选拔和聘用建议；

2.经管理委员会讨论通过；

3.报企业相关领导审批；

4.对聘用人员进行公示。

第十一条工作室成员享有以下权利：

1.参与工作室的决策和管理；

2.获得工作室提供的培训、学习机会；

3.享受工作室规定的待遇；

4.对工作室的工作提出意见和建议。

第四章工作流程

第十二条工作室工作流程如下：

1.收集和整理相关技术资料，进行市场调研；

2.制定工作室工作计划，明确工作目标和任务；

3.组织成员进行技术研讨和交流；

4.开展技术攻关和项目实施；

5.对项目成果进行总结和推广；

6.定期向管理委员会汇报工作进展情况。

第十三条工作室成员应按照以下要求开展工作：

1.认真履行岗位职责，确保工作质量；

2.积极参与工作室的技术研讨和项目实施；

3.加强与同行业、同领域的交流与合作；

4.及时反馈工作中遇到的问题和困难；

5.严格遵守工作室的各项规章制度。

第五章考核评价

第十四条工作室对成员的考核评价分为年度考核和项目考核。

第十五条年度考核内容：

1.工作态度和职业道德；

2.工作能力和业务水平；

3.工作成果和贡献；

4.团队协作和沟通能力；

5.个人综合素质。

第十六条项目考核内容：

1.项目完成情况；

2.项目成果质量；

3.项目创新程度；

4.项目团队协作；

5.项目效益。

第十七条考核评价结果作为工作室成员评优、晋升和待遇的重要依据。

第六章奖励与处罚

第十八条工作室对表现优秀的成员给予表彰和奖励，包括：

1.优秀个人奖；

2.优秀团队奖；

3.技术创新奖；

4.优秀论文奖；

5.优秀成果奖。

第十九条工作室对违反工作室规章制度、影响工作室形象和声誉的成员，给予批评教育、警告、记过等处罚。

第七章附则

第二十条本制度由劳模工作室管理委员会负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由工作室管理委员会根据实际情况予以补充和修订。

【注】以上内容为劳模工作室管理制度范本，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为充分发挥劳动模范的示范引领作用，加强劳模工作室的建设和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条劳模工作室是以劳动模范为核心，以技术创新、技能传承、人才培养为目标，开展技术攻关、技能交流、人才培养等活动的工作平台。

第三条本制度适用于所有劳模工作室，包括企业、事业单位、社会组织等设立的劳模工作室。

第二章组织架构

第四条劳模工作室设立主任一名，由劳动模范担任，负责工作室的全面工作。

第五条劳模工作室设立副主任若干名，协助主任工作，负责工作室的日常管理。

第六条劳模工作室设立技术顾问若干名，由行业专家、技术能手等担任，为工作室提供技术指导。

第七条劳模工作室设立成员若干名，包括劳动模范、技术骨干、青年员工等，负责工作室的具体工作。

第八条劳模工作室设立秘书处，负责工作室的日常事务和档案管理。

第三章工作职责

第九条劳模工作室主任职责：

1.负责制定工作室的发展规划和年度工作计划；

2.组织开展技术攻关、技能交流、人才培养等活动；

3.指导成员开展各项工作；

4.协调工作室与其他部门的关系；

5.定期向主管部门汇报工作室工作情况。

第十条劳模工作室副主任职责：

1.协助主任开展工作；

2.负责工作室的日常管理；

3.组织开展工作室成员的培训和考核；

4.负责工作室