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管理学原理考试试题及答案

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案：A

3.决策树适合下列哪种类型的决策？（）

A.确定型决策

B.非确定型决策

C.风险型决策

D.A、B和C

答案：C

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.25000件

C.20000件

D.40000件

答案：C

5.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

答案：A

6.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B

7.下列组织结构类型中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目的是（）

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.矩阵制结构

D.直线制结构

答案：C

8.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

答案：C

9.领导生命周期理论提出的变量因素是（）

A.下属的成熟度

B.任务结构

C.上下级关系

D.职位权力

答案：A

10.布莱克和莫顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效？（）

A.只注重任务的完成，不重视人的因素

B.特别关系职工，不管生产任务的完成

C.即不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素

D.对生产和人的关系都很重视

答案：D

11.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（）

A.内容性激励理论

B.过程性激励理论

C.强化性激励理论

D.归因性激励理论

答案：A

12.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

答案：A

13.工作丰富化的重点是（）

A.高层次的专业人员

B.一般专业人员

C.技术操作人员

D.一线员工

答案：A

14.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.重点部门的管理人员

答案：C

15.某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明（）

A.为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平

B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整

C.为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖

D.为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期

答案：B

16.下列说法中，（）不符合零基预算的思想。

A.预算人员本着一切从头开始的思想编制预算

B.每个预算年度按照活动的实际需要安排收支

C.每个预算年度按照活动的实际需要进行资源分配

D.每个预算年度充分考虑过去预算支出的结构和规模

答案：D

17.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.12.5台

C.7.3台

D.80台

答案：D

18.管理的最终目的是（）

A.实现人与人之间关系的协调

B.有效