生产外协部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范生产外协部管理工作，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产外协部的所有员工及与外协业务相关的部门。

第三条生产外协部应遵循以下原则：

1.合规性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.效率性原则：提高工作效率，缩短生产周期；

3.质量性原则：确保产品质量，满足客户需求；

4.合作性原则：与外协单位建立良好的合作关系，实现互利共赢。

第二章组织机构与职责

第四条生产外协部设部长一名，副部长一名，下设采购组、跟单组、质量监控组、仓储组等部门。

第五条生产外协部各部门职责如下：

1.部长：全面负责生产外协部的管理工作，组织实施本制度，协调各部门工作，确保生产外协业务顺利进行。

2.副部长：协助部长工作，负责生产外协部的日常管理工作，负责部门内部培训与考核。

3.采购组：

（1）负责外协产品的采购工作，包括询价、比价、议价、订货等；

（2）负责供应商的选择与评估，建立供应商档案；

（3）负责采购合同的签订与管理。

4.跟单组：

（1）负责外协产品的跟单工作，包括生产进度跟踪、质量监控、物流跟踪等；

（2）负责与外协单位沟通协调，确保生产进度和质量；

（3）负责处理生产过程中的异常问题。

5.质量监控组：

（1）负责外协产品的质量监控工作，包括检验、测试、反馈等；

（2）负责制定质量标准，对不合格产品进行退换货处理；

（3）负责对外协单位进行质量考核。

6.仓储组：

（1）负责外协产品的入库、出库、盘点等工作；

（2）负责仓库的管理和维护，确保仓库安全；

（3）负责与生产部门协调，确保物料供应。

第三章外协产品采购管理

第六条外协产品采购应遵循以下流程：

1.需求分析：根据生产计划，分析外协产品的需求，确定采购计划。

2.供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，进行供应商评估。

3.询价与比价：向供应商询价，并进行比价，确定采购价格。

4.订货与合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5.物料交付：跟踪供应商的生产进度，确保物料按时交付。

6.付款与结算：根据合同约定，进行付款与结算。

第七条供应商选择与评估标准：

1.供应商资质：具备合法经营资格，拥有相关生产许可证。

2.产品质量：产品符合国家标准，具有良好的质量保证体系。

3.生产能力：具备满足公司生产需求的生产能力。

4.价格优势：具备合理的价格优势，降低采购成本。

5.服务态度：具有良好的服务态度，能够及时解决生产过程中的问题。

6.合作历史：具备良好的合作历史，无不良记录。

第四章外协产品跟单管理

第八条外协产品跟单应遵循以下流程：

1.生产进度跟踪：及时了解外协单位的生产进度，确保按时交付。

2.质量监控：对外协产品进行质量检验，确保产品质量符合要求。

3.物流跟踪：跟踪外协产品的物流信息，确保按时到达。

4.异常处理：发现生产过程中的异常问题，及时与外协单位沟通协调，解决问题。

第五章外协产品质量管理

第九条外协产品质量管理应遵循以下流程：

1.制定质量标准：根据国家标准和公司要求，制定外协产品质量标准。

2.质量检验：对外协产品进行检验，包括外观、性能、尺寸等。

3.质量反馈：对不合格产品进行反馈，要求外协单位进行整改。

4.退换货处理：对不合格产品进行退换货处理，确保产品质量。

5.质量考核：对外协单位进行质量考核，奖优罚劣。

第六章外协产品仓储管理

第十条外协产品仓储管理应遵循以下流程：

1.入库管理：对外协产品进行入库登记，建立产品档案。

2.出库管理：根据生产需求，进行出库登记，确保物料供应。

3.盘点管理：定期对仓库进行盘点，确保库存准确。

4.仓库安全管理：加强仓库安全管理，确保仓库安全。

第七章培训与考核

第十一条生产外协部应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能。

第十二条对生产外协部员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

第十三条对考核不合格的员工，进行培训或调整工作岗位。

第八章附则

第十四条本制度由生产外协部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度内容仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强生产外协管理，提高外协产品质量，确保生产进度，降低生产成本，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产外协部及所有与外协业务相关的部门和个人。

第三条本制度遵循以下原则：

1.合规原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。

2.质量原则：确保外协产品质量，满足公司生产需求。

3.效率原则：提高外协业务处理效率，缩短生产周期。