权限管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，确保公司业务活动的顺利进行，保障公司资产安全和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本权限管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在明确各部门、各岗位的权限范围，规范权限行使，防止权力滥用，提高工作效率。

第二章权限划分

第四条公司权限分为决策权、执行权、监督权、咨询权等。

第五条决策权是指对公司重大事项作出决定的权力，包括但不限于公司发展战略、重大投资、重大人事任免等。

第六条执行权是指根据决策权要求，组织实施各项工作的权力。

第七条监督权是指对各部门、各岗位工作执行情况进行监督检查的权力。

第八条咨询权是指就有关事项向相关部门或人员咨询的权力。

第九条公司权限按照以下原则进行划分：

（一）权责一致原则：各部门、各岗位的权限与其职责相对应。

（二）分级管理原则：根据工作性质和重要性，将权限划分为不同级别。

（三）明确授权原则：明确授权范围、条件和程序。

第三章权限行使

第十条权限行使应当遵循以下原则：

（一）合法合规原则：权限行使必须符合国家法律法规和公司规章制度。

（二）公开透明原则：权限行使过程应当公开透明，接受监督。

（三）权责明确原则：权限行使过程中，明确责任主体，确保责任到人。

第十一条权限行使程序：

（一）提出申请：各部门、各岗位根据工作需要，向有权部门或人员提出申请。

（二）审批：有权部门或人员对申请进行审批，审批结果应当明确告知申请人。

（三）执行：经审批同意后，相关部门或人员按照规定程序执行。

（四）监督：有权部门或人员对执行过程进行监督，确保权限行使合法合规。

第四章权限监督

第十二条公司设立权限监督机构，负责对公司权限行使情况进行监督检查。

第十三条权限监督机构的主要职责：

（一）对各部门、各岗位权限行使情况进行监督检查。

（二）对权限行使过程中存在的问题提出整改意见。

（三）对违规行使权限的行为进行调查处理。

第十四条权限监督机构应当采取以下措施：

（一）定期或不定期开展权限行使情况检查。

（二）对重大事项的权限行使进行专项检查。

（三）对举报、投诉等问题进行调查核实。

第五章权限调整

第十五条公司根据业务发展需要，可以对权限进行适当调整。

第十六条权限调整程序：

（一）提出调整申请：各部门、各岗位根据工作需要，向有权部门或人员提出调整申请。

（二）审批：有权部门或人员对调整申请进行审批，审批结果应当明确告知申请人。

（三）实施调整：经审批同意后，按照规定程序实施调整。

第六章附则

第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第七章权限管理责任

第十九条公司各级领导对本部门、本岗位的权限管理负总责。

第二十条各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的权限管理负直接责任。

第二十一条公司对权限管理不力的，将追究相关责任人的责任。

第八章权限管理考核

第二十二条公司将权限管理纳入绩效考核体系，对各部门、各岗位的权限管理情况进行考核。

第二十三条考核结果作为员工评优、晋升、奖惩的重要依据。

第九章权限管理培训

第二十四条公司定期组织权限管理培训，提高员工对权限管理的认识和理解。

第二十五条培训内容包括权限管理的基本原则、权限划分、权限行使程序、权限监督等。

第二十六条培训对象为公司全体员工。

第十章权限管理信息化

第二十七条公司建立健全权限管理信息化系统，实现权限管理的数字化、智能化。

第二十八条信息化系统应当具备以下功能：

（一）权限查询：方便员工查询权限范围、条件和程序。

（二）权限申请：实现权限申请的线上办理。

（三）权限审批：实现权限审批的线上流转。

（四）权限监督：实现权限行使情况的实时监控。

第二十九条信息化系统由公司信息技术部门负责建设和维护。

第十一章权限管理档案

第三十条公司建立健全权限管理档案，对权限管理相关资料进行归档管理。

第三十一条权限管理档案包括以下内容：

（一）权限管理制度及修改记录。

（二）权限调整申请及审批记录。

（三）权限行使情况记录。

（四）权限监督及处理情况记录。

第三十二条权限管理档案由公司档案管理部门负责管理。

第十二章权限管理纠纷处理

第三十三条权限管理过程中发生纠纷，按照以下程序处理：

（一）协商解决：纠纷双方协商解决。

（二）调解解决：经协商无法解决的，由公司调解委员会进行调解。

（三）仲裁解决：调解无法解决的，提交仲裁机构仲裁。

（四）诉讼解决：仲裁无法解决的，依法向人民法院提起诉讼。

第三十四条权限管理纠纷处理过程中，涉及国家秘密、商业秘密等敏感信息的，应当保密。

第十三章权限管理责任追究

第三十五条公司对违反权限管理规定的，