新产品项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范新产品项目管理，提高新产品开发效率和质量，降低开发风险，确保新产品项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有新产品项目，包括产品策划、设计、研发、试制、生产、销售、售后服务等各个环节。

第三条新产品项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以市场需求为导向，确保新产品满足用户需求。

2.质量第一：坚持质量第一，确保新产品质量符合国家标准和公司要求。

3.效率优先：提高开发效率，缩短产品上市周期。

4.团队协作：加强团队协作，发挥团队优势，共同推进项目实施。

5.风险控制：加强风险识别、评估和控制，降低项目风险。

第二章组织机构与职责

第四条新产品项目管理实行项目经理负责制。

第五条项目经理职责：

1.负责新产品项目的整体规划、组织、协调和监督。

2.制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求。

3.组织项目团队，明确团队成员职责和分工。

4.跟踪项目进度，及时调整项目计划，确保项目按期完成。

5.协调各部门资源，确保项目顺利实施。

6.组织项目评审，对项目成果进行验收。

7.负责项目总结，分析项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

第六条项目团队成员职责：

1.产品策划：负责产品需求分析、市场调研、竞品分析等工作。

2.设计研发：负责产品设计、研发、试制等工作。

3.生产制造：负责生产计划、生产组织、质量控制等工作。

4.销售市场：负责市场推广、销售策略、客户关系维护等工作。

5.售后服务：负责客户售后服务、质量投诉处理等工作。

第三章项目启动与规划

第七条项目启动：

1.项目经理根据市场需求和公司发展战略，提出新产品项目建议。

2.项目建议经相关部门审核后，提交公司领导审批。

3.项目批准后，项目经理组织项目团队进行项目启动会议。

4.项目启动会议应明确项目目标、任务、进度、资源需求、风险评估等内容。

第八条项目规划：

1.项目经理组织项目团队制定项目计划，包括项目目标、任务、进度、资源需求、风险评估等。

2.项目计划应包括以下内容：

（1）项目背景及目标

（2）项目范围及边界

（3）项目组织架构及职责

（4）项目进度计划

（5）项目资源需求

（6）项目风险评估及应对措施

（7）项目验收标准

3.项目计划经相关部门审核后，提交公司领导审批。

第四章项目实施与控制

第九条项目实施：

1.项目经理组织项目团队按照项目计划开展项目实施。

2.项目团队成员按照职责分工，协同推进项目实施。

3.项目经理定期召开项目进度会议，跟踪项目进度，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

第十条项目控制：

1.项目经理定期对项目进度、质量、成本、风险等方面进行监控，确保项目按计划实施。

2.项目监控内容包括：

（1）项目进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。

（2）质量控制：确保产品质量符合国家标准和公司要求。

（3）成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（4）风险控制：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险。

3.项目监控结果应及时反馈给相关部门，并采取相应措施进行改进。

第五章项目验收与总结

第十一条项目验收：

1.项目完成时，项目经理组织项目团队进行项目验收。

2.项目验收应包括以下内容：

（1）项目成果验收：检查项目成果是否符合项目计划要求。

（2）质量验收：检查产品质量是否符合国家标准和公司要求。

（3）成本验收：检查项目成本是否符合预算要求。

（4）风险验收：检查项目风险是否得到有效控制。

3.项目验收合格后，项目经理提交项目验收报告。

第十二条项目总结：

1.项目验收合格后，项目经理组织项目团队进行项目总结。

2.项目总结应包括以下内容：

（1）项目成果总结：总结项目实施过程中的成功经验和不足。

（2）项目团队总结：总结项目团队成员的协作情况和工作表现。

（3）项目风险评估总结：总结项目风险识别、评估和控制的有效性。

（4）项目改进建议：提出改进项目管理和实施的建议。

3.项目总结报告经相关部门审核后，提交公司领导审批。

第六章附则

第十三条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第2篇

第一章总则

第一条为规范新产品项目管理，提高新产品开发效率和质量，确保新产品顺利上市，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品项目，包括但不限于研发、设计、试制、测试、生产、市场推广等各个环节。

第三条新产品项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：明确项目目标，确保项目成果符合市场需求；

2.过程控制：严格控制项目进度，确保项目按计划推进；

3.质量第一：坚持质量优先，确保新产品质量达到预期要求；

4.团队协作：加强部门间