车间物料管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强车间物料管理，提高物料使用效率，降低生产成本，确保生产秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及相关部门的物料管理工作。

第三条物料管理应遵循以下原则：

1.经济性原则：合理控制物料采购成本，降低库存成本，提高资金使用效率。

2.效率性原则：优化物料采购、验收、领用、储存、报废等流程，提高工作效率。

3.安全性原则：确保物料储存安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

4.责任性原则：明确各部门、各岗位的物料管理职责，落实责任追究制度。

第二章物料分类与编码

第四条物料分类：

1.原材料：用于生产产品的主要材料。

2.辅助材料：在生产过程中起辅助作用的材料。

3.工具：用于生产作业的工具。

4.量具：用于测量尺寸、形状、角度等的量具。

5.电器设备：用于生产作业的电器设备。

6.仪器仪表：用于检测、测量、监控的仪器仪表。

第五条物料编码：

1.编码方式：采用统一编码方式，包括物料类别、规格型号、颜色、产地等信息。

2.编码规则：按照物料类别、规格型号、颜色、产地等顺序进行编码。

第三章物料采购与验收

第六条物料采购：

1.采购计划：根据生产计划、库存情况，编制物料采购计划。

2.供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

3.采购合同：与供应商签订采购合同，明确物料规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。

第七条物料验收：

1.验收标准：按照国家标准、行业标准、企业标准进行验收。

2.验收流程：收货、检查、检验、记录、反馈。

3.验收结果：对不合格物料，及时通知供应商进行更换或退货。

第四章物料储存与领用

第八条物料储存：

1.储存场所：按照物料特性，选择合适的储存场所。

2.储存条件：保持储存场所干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3.储存方式：采用货架、托盘等储存设备，合理摆放物料。

第九条物料领用：

1.领用申请：根据生产需求，填写物料领用申请单。

2.领用审批：由相关负责人审批领用申请。

3.领用登记：领用人员领取物料后，进行登记。

4.领用记录：建立物料领用记录，以便查询。

第五章物料报废与回收

第十条物料报废：

1.报废条件：物料因质量问题、损坏、过期等原因无法继续使用。

2.报废流程：填写报废申请单，经相关负责人审批后，进行报废处理。

第十一条物料回收：

1.回收范围：报废物料、废品、边角料等。

2.回收流程：收集、分类、处理、利用。

第六章物料管理职责

第十二条物料管理部门职责：

1.制定物料管理制度，并组织实施。

2.负责物料的采购、验收、储存、领用、报废、回收等工作。

3.监督检查各部门物料管理工作，确保制度落实。

第十三条生产部门职责：

1.提供生产计划，指导物料采购。

2.严格执行物料领用制度，合理使用物料。

3.及时反馈物料使用情况，协助物料管理部门进行物料管理。

第十四条采购部门职责：

1.负责物料的采购工作，确保物料质量、价格、交货时间等符合要求。

2.与供应商建立良好合作关系，提高采购效率。

第十五条质量管理部门职责：

1.负责物料的检验工作，确保物料质量符合标准。

2.对不合格物料进行追溯，追究相关责任。

第七章奖惩与监督

第十六条奖惩：

1.对在物料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2.对违反物料管理制度，造成损失的个人或部门，追究责任，进行处罚。

第十七条监督：

1.物料管理部门定期对物料管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2.建立物料管理监督机制，确保制度落实。

第八章附则

第十八条本制度由公司物料管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

【注】本制度为示例性质，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强车间物料管理，提高物料使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有物料的管理工作。

第三条本制度遵循的原则：节约、高效、规范、责任。

第二章物料分类及管理职责

第四条物料分类

1.主材：指生产过程中直接用于产品制造的物料，如钢材、塑料、电子元件等。

2.辅材：指在生产过程中辅助产品制造或改善生产条件的物料，如润滑油、胶带、工具等。

3.通用物料：指在多个生产环节中使用的物料，如办公用品、劳保用品等。

第五条物料管理职责

1.物料采购：负责物料的采购计划、询价、比价、招标、合同签订等工作。

2.物料入库：负责物料的验收、入库、分类、标识等工作。

3.物料领用：负责物料的领用申请、审批、发放、登记等工作。

4.物料盘点：负责物料的定期盘点、账实核对、数据统计等工作。

5.