合格供应商管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保公司产品质量和供应链的稳定性，提高供应链管理水平，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、零部件、包装材料、设备等产品的采购。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。

第四条公司将建立合格供应商名录，对供应商进行动态管理，确保供应商质量。

第二章供应商准入

第五条供应商准入条件

1.具有独立法人资格，合法经营；

2.具有良好的商业信誉和稳定的经营业绩；

3.具有符合国家标准的生产、检测设备；

4.具有完善的质量管理体系和良好的质量控制能力；

5.具有良好的售后服务体系；

6.符合国家相关法律法规和政策要求。

第六条供应商准入程序

1.供应商提出申请，提交相关资料；

2.采购部门对供应商进行初步审核，筛选出符合准入条件的供应商；

3.采购部门组织评审小组对供应商进行实地考察，包括生产环境、设备、质量管理体系等；

4.评审小组根据考察结果，提出评审意见；

5.公司领导层审批通过后，将供应商纳入合格供应商名录。

第三章供应商评估与分类

第七条供应商评估指标

1.质量指标：产品质量、质量稳定性、质量改进能力等；

2.价格指标：价格竞争力、价格波动性等；

3.交货指标：交货及时性、交货准确性等；

4.服务指标：售后服务质量、客户满意度等；

5.其他指标：环保、社会责任等。

第八条供应商分类

1.A类供应商：综合评分在90分以上，具备良好的质量、价格、交货和服务能力；

2.B类供应商：综合评分在80-89分之间，具备较好的质量、价格、交货和服务能力；

3.C类供应商：综合评分在70-79分之间，具备一般的质量、价格、交货和服务能力；

4.D类供应商：综合评分在60-69分之间，具备较差的质量、价格、交货和服务能力；

5.E类供应商：综合评分在60分以下，不具备合格供应商的基本条件。

第四章供应商动态管理

第九条供应商评估周期

1.A类供应商：每半年评估一次；

2.B类供应商：每季度评估一次；

3.C类供应商：每月评估一次；

4.D类供应商：每两周评估一次；

5.E类供应商：随时评估。

第十条供应商动态管理措施

1.采购部门根据评估结果，对供应商进行分类管理；

2.对A类供应商，给予优先采购权，并在价格、交货等方面给予一定的优惠政策；

3.对B类供应商，保持正常合作，并督促其提高质量、价格、交货和服务能力；

4.对C类供应商，加强沟通，指导其改进，必要时进行调整；

5.对D类供应商，限制采购，并督促其整改，如整改无效，将其移出合格供应商名录；

6.对E类供应商，立即终止合作，并采取措施防止其再次合作。

第五章供应商退出机制

第十一条供应商退出条件

1.违反国家法律法规；

2.质量问题严重，无法满足公司要求；

3.无法按时交货，严重影响公司生产；

4.严重损害公司利益；

5.其他原因。

第十二条供应商退出程序

1.采购部门提出退出建议；

2.公司领导层审批；

3.通知供应商退出；

4.采购部门做好供应商退出后的相关工作。

第六章附则

第十三条本制度由公司采购部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章附件

1.供应商评估表；

2.供应商动态管理记录表；

3.供应商退出记录表。

本制度旨在规范公司供应商管理，提高供应链管理水平，确保公司产品质量和稳定供应。各级部门应严格按照本制度执行，共同维护公司利益。

第2篇

第一章总则

第一条为确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应链管理水平，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括原材料、零部件、设备、服务等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。

第四条公司设立合格供应商评审委员会，负责合格供应商的评审、管理和监督工作。

第二章供应商资质要求

第五条供应商应具备以下基本条件：

1.具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务制度；

3.具有完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证；

4.具有稳定的供货能力，能够满足公司生产需求；

5.具有良好的售后服务体系，能够及时解决客户问题。

第六条供应商应提供以下材料：

1.企业法人营业执照副本；

2.组织机构代码证；

3.税务登记证；

4.质量管理体系认证证书；

5.财务报表；

6.供应商基本情况介绍；

7.其他相关证明材料。

第三章供应商评审

第七条供应商评审分为初步评审和综合评审两个阶段。

第八条初步评审：

1.评审委员会根据供应商提供的