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施工总承包管理（完整版）

1施工总承包管理的策划

1.1实施策划管理的意义

实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。

1.2策划管理的原则

1.全面性原则.策划管理的内容应涵盖施工总承包管理的全部内容，策划管理的对象应包括施工总承包管理的所有对象，即包括主承包项目的管理和专业分包项目的管理。

2.阶段性原则.在施工总承包管理中，从中标开始，随着工程进展，管理呈现出不同的阶段特点，每个阶段有不同的特点和工作重点。因此，策划管理既要体现整体性又要体现阶段性。

3.先进性原则.策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法应科学、先进。

2.3策划管理的内容

1.策划依据

施工总承包合同

专业分包合同

招投标文件

承诺书

有关市场信息

发包方提供的信息和资料

工程现场情况

2.策划内容

1）目标策划内容

（1）总目标：以“顾客满意”为总目标，目标范围包含主承建项目及专业分包项目的管理目标。

（2）工期目标：工期目标应是工程整体竣工交验（含设备调试）的目标，最后期限不得迟于合同规定或承诺工期。

（3）质量目标：质量目标应等同或高于合同规定及承诺书中的承诺

（4）安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在国家有关规定范围内。公司内部如有“创杯”或“创称号”目标，应予以明确。

（5）科技进步效益目标：不低于1.5%。

（6）效益目标：按照标价分离原则，确定成本降低额及降低率。

2）计划策划内容:

（1）施工总进度计划

（2）专业分包单位的选定及进场计划

（3）图纸出图或需求计划

（4）资源供应、设备采购计划

（5）施工准备工作计划

（6）技术组织措施计划

（7）设备调试计划

（8）其他需编制的计划

3）组织策划内容

（1）施工总承包机构类型选择

（2）施工总承包组织机构的建立

（3）施工总承包组织的管理职责和人员分工

（4）专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备

4）管理策划内容

（1）管理制度

（2）管理程序及流程图

（3）管理方法及手段

（4）激励机制或奖罚体制

3)平衡管理

5）现场策划

（1）施工现场平面布置

（2）CI形象

（3）现场管理办法

6）成本策划

（1）项目内控指标（目标成本）

（2）降低成本措施及途径

（3）成本控制措施

（4）成本核算程序及办法

2施工总承包管理的范围、内容和目标

2.1工程总承包管理方法

在本工程中，我们将总结与借鉴我们以往大型工程总承包管理的成功经验，结合现场情况，采用一套科学合理的管理方法。该管理方式主要包括以下几个方面的内容。

1)目标管理

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，

这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

2)跟踪管理

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际与国内知名总承包商，我们将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。

4)计算机辅助管理

计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

2.2总承包管理范围

从基础施工界面开始，到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访保修管理。

2.3总承包管理内容

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、合同造价、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度、投资，并根据合同要求实施下列工作。

1.工程质量控制管理

工程质