生产外包管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司生产外包管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产外包业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条生产外包管理应遵循以下原则：

1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保外包业务合法合规。

2.质量优先原则：确保外包产品质量符合公司标准。

3.成本效益原则：在保证质量的前提下，降低生产成本。

4.合作共赢原则：与外包商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

第二章外包商选择与评估

第四条外包商选择：

1.需求分析：根据公司生产需求，明确外包项目类型、数量、质量要求等。

2.市场调研：通过行业报告、网络搜索、行业协会等渠道，了解潜在外包商的信息。

3.供应商评估：对潜在外包商进行资质审查、生产能力、质量管理体系、信誉度等方面的评估。

4.招标或询价：根据评估结果，选择合适的招标或询价方式，确定外包商。

第五条外包商评估标准：

1.资质审查：营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

2.生产能力：生产设备、技术力量、生产能力等。

3.质量管理体系：ISO质量管理体系认证、质量管理体系文件等。

4.信誉度：行业口碑、客户评价、合作历史等。

第三章外包合同管理

第六条合同签订：

1.合同内容：明确外包项目、数量、质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等。

2.合同审核：合同内容应符合国家法律法规，并经法律顾问审核。

3.合同签订：双方签订正式合同，并履行合同备案手续。

第七条合同履行：

1.进度监控：定期检查外包项目的进度，确保按时完成。

2.质量检查：对交付的产品进行质量检查，确保符合公司标准。

3.付款管理：根据合同约定，按时支付外包费用。

第八条合同变更：

1.变更申请：因特殊情况需要变更合同内容，需提出书面申请。

2.变更审批：经相关部门审批后，签订变更协议。

3.变更实施：按变更协议执行。

第四章外包质量与安全管理

第九条质量管理：

1.质量标准：明确外包产品质量标准，并与外包商共同制定检验标准。

2.质量检验：对交付的产品进行严格检验，确保符合质量标准。

3.质量改进：对质量问题进行分析，提出改进措施，并与外包商共同改进。

第十条安全管理：

1.安全检查：定期对外包商进行安全检查，确保生产安全。

2.安全培训：对外包商员工进行安全培训，提高安全意识。

3.安全事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，进行调查处理。

第五章外包绩效评估

第十一条绩效评估：

1.评估指标：包括质量、交付时间、成本、服务等方面。

2.评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行评估。

3.评估结果：根据评估结果，对外包商进行奖励或处罚。

第六章附则

第十二条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为模板性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司生产外包管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产外包业务，包括原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条生产外包管理应遵循以下原则：

1.质量优先：确保外包产品符合公司质量标准。

2.成本控制：在保证质量的前提下，合理控制外包成本。

3.合作共赢：与外包供应商建立长期稳定的合作关系。

4.风险可控：对外包过程中的风险进行有效控制。

第二章外包供应商管理

第四条外包供应商的选择：

1.资质审查：供应商应具备合法的经营资格，拥有相应的生产能力和技术实力。

2.质量认证：供应商应通过相关质量体系认证，如ISO9001等。

3.信誉评估：供应商应具有良好的商业信誉和社会信誉。

4.价格竞争：在保证质量的前提下，进行价格竞争，选择性价比高的供应商。

第五条外包供应商的合同管理：

1.合同签订：与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务。

2.合同内容：合同应包括外包产品规格、质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。

3.合同变更：合同内容如有变更，应及时签订补充协议。

第六条外包供应商的评估与考核：

1.定期评估：每年对供应商进行一次全面评估，包括产品质量、交付时间、成本控制等方面。

2.考核标准：根据评估结果，对供应商进行考核，考核结果作为是否续签合同的重要依据。

第三章外包生产管理

第七条外包生产计划：

1.生产计划制定：根据公司生产需求，制定详细的外包生产计划。

2.计划执行：监督供应商按计划执行生产任务。

第八条外包产品质量控制：

1.质量标准：制定严格的外包产品质量标准，确保产品符合公司要求。

2.检验检测：对供应