水泥厂管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强水泥厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售、后勤等各个部门。

第三条水泥厂管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，持续改进；

3.效率优先，合理配置资源；

4.依法治厂，规范管理；

5.人本管理，关爱员工。

第二章组织机构与职责

第四条水泥厂设立以下组织机构：

1.生产经营部：负责生产计划、原材料采购、产品销售、市场开拓等工作；

2.技术研发部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作；

3.质量管理部：负责产品质量监控、检验检测、质量改进等工作；

4.安全生产部：负责安全生产管理、隐患排查、事故处理等工作；

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；

6.财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；

7.办公室：负责综合协调、文秘、档案等工作。

第五条各部门职责如下：

1.生产经营部：

（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；

（2）负责原材料采购，确保原材料质量；

（3）负责产品销售，拓展市场；

（4）协调各部门工作，提高生产效率。

2.技术研发部：

（1）开展新产品研发，提高产品竞争力；

（2）进行技术改造，降低生产成本；

（3）优化生产工艺，提高产品质量。

3.质量管理部：

（1）制定质量管理制度，确保产品质量；

（2）负责产品质量检验检测，确保产品合格；

（3）开展质量改进活动，提高产品质量。

4.安全生产部：

（1）制定安全生产管理制度，确保安全生产；

（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；

（3）进行隐患排查，消除安全隐患；

（4）处理安全生产事故，降低事故损失。

5.人力资源部：

（1）负责员工招聘，选拔优秀人才；

（2）制定员工培训计划，提高员工素质；

（3）进行员工考核，奖优罚劣；

（4）制定薪酬福利制度，保障员工权益。

6.财务部：

（1）制定财务管理制度，确保财务合规；

（2）进行成本控制，降低生产成本；

（3）筹措资金，保障企业运营。

7.办公室：

（1）负责综合协调，确保各部门工作顺利开展；

（2）负责文秘、档案等工作，提高工作效率。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产经营部根据市场需求和库存情况，制定生产计划；

2.生产计划应包括生产任务、原材料需求、设备运行时间等；

3.生产计划应报总经理审批。

第七条原材料采购：

1.生产经营部负责原材料采购，确保原材料质量；

2.采购人员应具备相关专业知识，熟悉市场行情；

3.采购价格应合理，确保企业利益。

第八条生产过程管理：

1.生产过程中，各岗位人员应严格按照操作规程进行操作；

2.设备运行应保持良好状态，定期进行维护保养；

3.生产过程中，应加强质量监控，确保产品质量。

第九条产品检验：

1.质量管理部负责产品检验，确保产品质量；

2.产品检验应严格按照国家标准和行业标准进行；

3.检验不合格的产品，应立即采取措施进行处理。

第四章质量管理

第十条质量目标：

1.严格执行国家标准和行业标准；

2.提高产品质量，降低不良品率；

3.持续改进，提高客户满意度。

第十一条质量管理体系：

1.建立健全质量管理体系，确保体系有效运行；

2.定期进行内部审核，确保体系持续改进；

3.加强与外部认证机构的合作，提高企业知名度。

第十二条质量检验：

1.质量管理部负责产品检验，确保产品质量；

2.产品检验应包括原材料、半成品、成品等；

3.检验不合格的产品，应立即采取措施进行处理。

第五章安全生产

第十三条安全生产目标：

1.严格执行国家安全生产法律法规；

2.降低事故发生率，确保员工生命安全；

3.减少财产损失，提高企业效益。

第十四条安全生产管理制度：

1.建立健全安全生产管理制度，确保制度有效执行；

2.定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；

3.加强隐患排查，消除安全隐患。

第十五条事故处理：

1.事故发生后，立即启动应急预案，进行救援；

2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施；

3.对事故责任进行追究，严肃处理。

第六章人力资源

第十六条人力资源规划：

1.人力资源部根据企业发展战略，制定人力资源规划；

2.人力资源规划应包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。

第十七条员工招聘：

1.人力资源部负责员工招聘，确保招聘到合适的人才；

2.招聘过程应公平、公正、公开。

第十八条员工培训：

1.人力资源部负责员工培训，提高员工素质；

2.培训内容应包括专业技能、职